5月13日14點28分，華電常德發(fā)電公司2號冷卻塔前禮花齊鳴，宣告著2號冷卻塔風(fēng)筒順利封頂。在冷卻塔奮戰(zhàn)了近一年的干部員工禁不住歡呼著奔走相告，這是繼2015年3月29日1號冷卻塔順利封頂之后，拔地而起的又一座標志性建筑，標志著該公司冷卻塔工程主體基本完工。
    2號冷卻塔風(fēng)筒采用懸掛式三角架翻模施工工藝，為10000平方米雙曲線自然通風(fēng)冷卻塔，共113模，總標高160米，冷卻塔環(huán)板基礎(chǔ)外直徑126米，塔頂直徑73米……
    這些看似平淡無奇的數(shù)字，卻是所有奮戰(zhàn)在冷卻塔的項目員工在一天天的堅持中換來的。多少個夜深人靜、星空萬里的日子，多少個合家團圓、只能堅守崗位的佳節(jié)，他們不敢有絲毫的懈怠，以工地為家，急工程之所急，終于換來了這一階段性節(jié)點的勝利。
    主動求變 一切以環(huán)保為先
    2013年12月常德工程項目進入全面復(fù)工建設(shè)期，復(fù)工后，面對日益嚴峻的環(huán)保形勢，身為“國字號”企業(yè)，常德公司著眼于環(huán)境與資源保護的整體利益和發(fā)展的長遠需求，提出要達到超凈排放的目標，把項目建成“城市工業(yè)旅游項目、花園式工廠”，并拿出擲地有聲的決心和務(wù)實有效的行動，投入大量資金，以壯士斷腕之勇氣展開了一場“環(huán)保為先、清潔藍天”的行動。
    事事以環(huán)保為先、處處以環(huán)保為重。分公司副總經(jīng)理兼常德公司總經(jīng)理、黨委書記李又紅親自掛帥，帶領(lǐng)公司一批技術(shù)骨干和省電力設(shè)計院人員一同前往浙能舟山六橫電廠、浙能嘉華電廠等國內(nèi)環(huán)保標桿企業(yè)進行環(huán)保調(diào)研，經(jīng)過多方調(diào)研論證，最終確定了采用國內(nèi)最優(yōu)的環(huán)保技術(shù)路線。增設(shè)冷卻塔是環(huán)保改造的第一站，也是非常重要的一場硬戰(zhàn)。該公司投資1.2億元，新建了兩座冷卻水塔，安裝當前最先進的水處理、循環(huán)裝置，將原來設(shè)計的直排循環(huán)水系統(tǒng)改為二次循環(huán)(閉式循環(huán)水系統(tǒng))，將極大減少取水量和溫排水對沅水生態(tài)的影響，確保實現(xiàn)廢水零排放。
    完善制度 一切以安全為基
    安全是企業(yè)的基石，該公司從復(fù)工開始就狠抓安全管理制度的建設(shè)與完善，在安全管理制度化工作上作了努力與探索，制訂出了一套符合本企業(yè)的、具有可操作性的安全管理制度，并在實踐中不斷完善。該公司先后編制出臺了《湖南華電常德發(fā)電有限公司“紅馬甲”管理制度》等23項安全管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
    160米的冷卻水塔施工，儼然是生產(chǎn)區(qū)的“龐然大物”，工作任務(wù)重，安全風(fēng)險高，因此嚴格有效的安全監(jiān)督管理顯得尤為重要。該公司針對施工區(qū)域狹窄、冷卻水塔作業(yè)場所位置高、外來施工人員多、交叉作業(yè)風(fēng)險大等特點，全面辨識高空落物、起重傷害、機械傷害等風(fēng)險，采取有效防范措施，設(shè)立了110米長的1號冷卻水塔施工安全隔離通道、300多米長的隔離圍擋、200米的隔離防護墻等多重保護。
    為了確保完成管控達標的目標，該公司成立了冷卻塔施工作業(yè)安全監(jiān)督管理小組，明確了冷卻水塔項目施工每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責(zé)任。負責(zé)每班對施工單位管理人員到位履責(zé)情況進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取口頭告知、下發(fā)整改通知單等形式督促責(zé)任單位進行整改。由公司、監(jiān)理和承包單位三方組成的安全監(jiān)督組織機構(gòu)定期開展安全工程專項隱患排查，督促施工單位閉環(huán)整改，有效確保了冷卻水塔施工安全局面的可控在控。
專注一線 一切以質(zhì)量工期為重
    如果說安全是基礎(chǔ)，是保障，那么質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，工期就是工程建設(shè)的重要坐標。將近一年的時間，寒來暑往，工程建設(shè)部、安全保衛(wèi)部、施工單位、監(jiān)理單位一起行動，團結(jié)奮戰(zhàn)，奏響了一曲綠色的凱歌。這是一場硬戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，比拼的是不僅是對工程的有效管控，更是對耐力與堅韌的深度考驗……
    華電湖南分公司領(lǐng)導(dǎo)、常德公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線，第一時間了解掌握工程進度、員工安全意識和身心健康情況，鼓舞士氣和干勁;該公司實施調(diào)度措施，每周對冷卻塔工程的進度、質(zhì)量、安全工作情況進行調(diào)度協(xié)調(diào)，及時解決重點、難點問題。所有冷卻塔施工及管理人員必須到現(xiàn)場站班排隊，參加每日班前的“三交”、“三查”會，時刻緊繃日常安全弦。同時實行節(jié)點驗收制度，開展全過程施工監(jiān)理等工作，定期組織檢查組對項目質(zhì)量進行檢查部署，確保工程質(zhì)量。該公司協(xié)同施工單位根據(jù)工程的特點，建立有效的質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立暢通的工作聯(lián)系渠道，有效規(guī)范自己的工程質(zhì)量管理活動。
綠色施工 一切以民生為根
    工地環(huán)境是否達標?施工對空氣質(zhì)量的影響究竟大不大?對于這些老百姓最為關(guān)心的問題，該公司在冷卻塔建設(shè)初期就提出了“綠色施工”的理念并進行了精心策劃。公司相關(guān)部門在施工過程中對現(xiàn)場施工、材料采購、工程驗收等方面進行全面管理和監(jiān)督，確定了從六個方面構(gòu)建綠色施工總體框架，即施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護。并建立了目標考核、獎懲制度，綠色施工工作小組、監(jiān)督檢查小組成員執(zhí)行日常監(jiān)督和目標考核，按月公布考核結(jié)果，還研究持續(xù)改進對策，將考評活動與日常施工生產(chǎn)管理緊密結(jié)合。
    為了搶工期，施工隊伍經(jīng)常需要夜間施工，甚至通宵達旦。冷卻塔在澆筑混凝土?xí)r振動棒作業(yè)和錘擊模板發(fā)出的聲響比較大，為了盡量降低噪音對周邊居民生活的影響，該公司總經(jīng)理李又紅非常較真，晚上十一點還在現(xiàn)場實地考察、檢測噪音指數(shù)，在多種解決方案前仔細斟酌，最終確定了夜間停止作業(yè)的方案。在工期非常緊張的情況下，公司決定夜間11點后不再施工作業(yè)，加大人力的投入，合理安排節(jié)點，做到既不擾民又能確保工程進度。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。工程建設(shè)正按照網(wǎng)絡(luò)施工圖緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難、諸多的挑戰(zhàn)會出現(xiàn)在他們的面前。對于工作目標的承諾，常電人作為一支能征善戰(zhàn)的隊伍、一支敢打硬戰(zhàn)的鐵軍，已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，打一場漂亮的“雙投”戰(zhàn)役!（來源：華電集團）