每一方強勢都不是好事,意味著煤電兩個節(jié)點之間不和,是相互零和博弈(互損的斗爭)。
“市場煤”和“計劃電”始于1993年,自此,圍繞電煤價格,煤企和電企開始了曠日持久的吵嚷,于是,2004年底電煤價格被上了緊箍咒,重點合同煤年度漲價幅度被控制在5%以下。
即使如此,也未阻擋煤企的強勢,這也正是電煤價格并軌呼聲此起彼伏的原因,在前幾年的“煤電頂牛”中,由于市場煤價飆漲,煤企盛氣凌人,火電企業(yè)則往往在據(jù)理力爭中毫無招架之力,處在虧損狀態(tài)的火電企業(yè),甚至破罐子破摔,在一些地區(qū)拉閘限電,不玩了。
后金融危機時期,經(jīng)濟處在弱增長階段,GDP增長出現(xiàn)近幾年來的新低,又由于受到低價的進口煤沖擊,去年以來,“煤電頂!敝校浩筚绕煜⒐,由于電價并沒有因煤價的大幅下跌而下調(diào),電企開始牛氣上升。
有關數(shù)據(jù)顯示,2012年,重點合同電煤的需求量已經(jīng)從最初的占電煤總量的七成以上降至30%左右,重點合同煤的地位已大不如從前。
進入2014年,
5500大卡煤種長協(xié)價格是560元還是590元,這成為神華集團和五大電力集團2014年煤電長協(xié)談判遲遲未能落實的最大分歧。
去年10月以來,環(huán)渤海
有媒體分析,五大電力集團遲遲不愿簽完協(xié)議,也主要抱怨這一點。筆者認為,電企肚量不妨大一些。從煤企和電企的盈利狀況中可以找到一些支持這個觀點的論據(jù)。
從去年三季報來看,華能國際凈利潤91.8億元,同比增119.01%;國電電力凈利潤49.3億元,同比增110.21%,其它電力企業(yè)同樣賺的盆滿缽滿。而煤企盈利狀況則差之千里,甚至可以說是慘不忍睹,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,有32家煤企中28家公司的凈利潤同比均有所下滑,占比高達88%,兗州煤業(yè)虧損最為嚴重,前三季度虧損5.88億元,同比增-112%。
差別如此明顯,電力企業(yè)是不是應該放煤企一碼,即使存在微弱的操縱價格嫌疑。但這讓電企心甘情愿吐出吃到肚子里的肉,談何容易。
回望一下2004年,為了抑制煤價上漲,有關部門曾出臺重點合同煤價格漲幅控制在5%以下的行業(yè)規(guī)矩,目前是不是借鑒之前的規(guī)范,出臺重點合同煤價的保護措施,給電企也上“緊箍咒”,雖然,這也未必能徹底阻擋電企的強勢,但根據(jù)以往的經(jīng)驗,措施還是很有用的。
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