12月6日至7日，遼寧電科院召開了2013年工作務虛會。

         會議的主要任務是貫徹落實黨的十八大會議精神，認真總結2012年各項工作，確保完成全年生產(chǎn)、科研、經(jīng)營各項目標任務，分析形勢、查找問題、總結經(jīng)驗，深入研究“三集五大”體系建設以及電網(wǎng)快速發(fā)展對遼寧電科院各方面工作的影響，研究發(fā)展面臨的問題和解決對策，謀劃2013年工作思路及重點工作安排。

         會上，各單位負責人匯報了2012年工作主要成績和亮點，重點分析了工作中的主要問題、不足和困難，并提出了相關解決辦法以及2013年主要工作思路和創(chuàng)新舉措。電科院領導班子成員就各自分管工作進行了點評。電科院領導班子成員就2013年重點工作進行了深入討論。

         會議對2012年主要工作進行了回顧，并對務虛會上各單位提出了意見和建議進行了肯定，同時對工作中突出的亮點和經(jīng)驗進行了闡述，就當前面臨的新形勢及存在的差距進行了分析：在電網(wǎng)專業(yè)方面，外部環(huán)境對電網(wǎng)技術支撐與技術創(chuàng)新能力提出了更高的要求，專業(yè)技術底蘊需要進一步提升，與遼寧省電力公司主管智能部門和基層單位的溝通聯(lián)系需要進一步加強；在電源專業(yè)方面，發(fā)電企業(yè)機組利用小時數(shù)繼續(xù)下降，造成發(fā)電企業(yè)虧損，競爭日趨嚴峻，技術市場價格有所降低，技術服務能力和質量有待進一步提高；在科技方面，科技創(chuàng)新能力有待進一步加強，創(chuàng)新激勵機制有待進一步完善，科技管理水平需要全方位提高；在管理方面，機關智能部門的策劃能力、管控能力需要進一步提高，要進一步深化薪酬和績效管理工作。

         會議提出了2013年的工作思路：“一個定位”、“兩個提高”、“三個突破”。“一個定位”就是要緊緊把握住遼寧省電力公司技術支撐單位的定位，切實將電科院納入到遼寧省電力公司生產(chǎn)、運行及技術管理鏈條�！皟蓚�提高”就是一要提高電科院的發(fā)展質量和運營效率，完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化各單位智能，切實提高整體工作效率效益；二要提高干部和職工隊伍的素質和能力，加強中層干部能力建設，提高專業(yè)人員解決實際問題的能力和技術創(chuàng)新能力，阻力“國內一流電科院站排頭”的發(fā)展目標早日實現(xiàn)�！叭齻�突破”就是一要在技術支撐和技術創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，要搶占遼寧電網(wǎng)發(fā)展建設的技術制高點，引領電網(wǎng)科學發(fā)展；二要在科技創(chuàng)新和科技成果獲得方面實現(xiàn)突破，依托實驗室建設能力的增強，提升科技創(chuàng)新能力，爭取在各層面獲得級別更高、數(shù)量更多的獎項；三要在各種比賽、評比、考核及專家評選方面取得突破，相關責任單位要加強組織，研讀規(guī)則，在各項工作中力爭取得好名次。

來源：遼寧省電力有限公司電力科學研究院