面對煤價下滑、工資增長、成本增加、規(guī)模擴(kuò)張帶來的壓力，今年初以來，山東兗州礦業(yè)集團(tuán)圍繞實現(xiàn)“雙億”新目標(biāo)，采取三大措施，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”。
　　
　　兗礦集團(tuán)今年的目標(biāo)是，營業(yè)收入超1000億元，煤炭產(chǎn)量超過1億噸。今年上半年，兗礦集團(tuán)營業(yè)收入完成452億元，利稅94億元。兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長王信近日表示，該集團(tuán)去年的營業(yè)收入為842億元，今年完成1000億元的目標(biāo)沒問題。
　　
　　兗礦集團(tuán)圍繞實現(xiàn)“雙億”目標(biāo)，采取了三方面措施。一是突出營銷策略調(diào)整，拓市場保生產(chǎn)。該集團(tuán)通過增銷量、增售價、增收入，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模當(dāng)量有效提升。該集團(tuán)創(chuàng)新實施“保精煤、增動力、穩(wěn)電煤”的品種優(yōu)化策略及“以質(zhì)取勝、提質(zhì)保價”的質(zhì)量創(chuàng)效策略。兗礦煤化公司創(chuàng)新完善“六統(tǒng)一”營銷體制和市場快速反應(yīng)營銷模式，以邊際貢獻(xiàn)合理確定系統(tǒng)負(fù)荷，實現(xiàn)營銷增收8758萬元。
　　
　　二是突出管控能力建設(shè)，轉(zhuǎn)機(jī)制，重創(chuàng)新，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。他們建立了“分類、分項、分重點”，“絕對值、相對值、增長率”，“聯(lián)職、 聯(lián)責(zé)、聯(lián)薪”三位一體的考核新體系，還以“國有體制、市場機(jī)制”為特點構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營新模式，以“研產(chǎn)銷一體化”為導(dǎo)向構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新模式。
　　
　　三是采取經(jīng)營管理超常規(guī)舉措，挖潛力練內(nèi)功。推動財務(wù)管理由“管家型”向“理財型”轉(zhuǎn)變，加大成本費用控制力度。

    來源：中國煤炭報