5月2日，山東兗礦集團對煤化公司魯南園區(qū)進行整合，實現(xiàn)魯化、國泰兩廠變一廠，整合組建"魯南化工有限公司"。
　　
　　此次整合是兗礦煤化公司轉方式調結構和減虧增盈的重要舉措。兗礦魯南化工園區(qū)召開領導干部大會，動員煤化公司、魯南化工有限公司各級組織和干部職工以新公司組建為新起點，統(tǒng)一思想，提升境界，凝心聚力，開拓進取，實現(xiàn)新班子新體制新發(fā)展，為全面完成煤化公司轉調減增任務、實現(xiàn)高效跨越發(fā)展做出新貢獻。
　　
　　多年來，魯化和國泰以技術、人才和管理優(yōu)勢支撐著集團公司煤化工產業(yè)的發(fā)展，為集團公司省外資源綜合開發(fā)提供了重要支撐，"以化促煤"累計獲得煤炭資源200多億噸，培養(yǎng)輸出專業(yè)技術人才2500多人，技術轉讓獲益達到4.4億元。
　　
　　據(jù)悉，去年以來，兗礦集團煤化公司認真落實"發(fā)揮園區(qū)協(xié)同效應"要求，圍繞資源整合做了大量扎實有效的工作。成立魯南化工有限公司，不是簡單的名稱的變化，而是體制機制上的深度整合。實現(xiàn)一體化組織生產，一體化協(xié)同人力資源，一體化規(guī)劃布局項目，一體化協(xié)同地方資源，建立科學高效、節(jié)能環(huán)保、持久發(fā)展的園區(qū)協(xié)同發(fā)展新模式。
　　
　　新公司成立后，按照煤化公司對魯南化工園區(qū)的整體部署，抓好安全生產這一最大支撐，精心組織生產，確保系統(tǒng)裝置穩(wěn)定長周期運行。同時把項目建設、系統(tǒng)穩(wěn)定長周期運行、協(xié)同效應有效發(fā)揮三者有機結合，加快轉方式調結構的步伐，把減虧增效落到實處，積極推進企業(yè)效益的最大化發(fā)展。在確保目標任務完成、整合階段性目標實現(xiàn)、安全生產和干部職工思想穩(wěn)定的基礎上，該公司正以堅定發(fā)展好煤化工產業(yè)的信心，切實抓好企業(yè)轉調減增工作的決心，向著"今年最大限度地減虧，到2013年扭虧為盈"的總體目標鼓勁沖刺。
　　
　　
　　來源：新華網(wǎng)山東頻道