大唐安陽(yáng)發(fā)電廠2011年采取多項(xiàng)措施，大力實(shí)施燃料攻堅(jiān)，電煤價(jià)格得到有效穩(wěn)控，保證了燃煤供應(yīng)，降低了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。2月6日，該廠的燃料采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議要求繼續(xù)發(fā)揮去年優(yōu)勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)今年走出經(jīng)營(yíng)困境的最終目標(biāo)。

　　一是積極尋求各方支持和幫助，千方百計(jì)保障燃料供應(yīng)。安陽(yáng)發(fā)電廠應(yīng)對(duì)煤炭資源整合減產(chǎn)、鐵路運(yùn)力嚴(yán)重不足、高鐵事故后安陽(yáng)西 站電煤限裝、河南礦難后鶴煤連續(xù)停產(chǎn)18天、主要供煤商涉嫌非法集資停供等各種不利因素，積極向省市政府反映困難。2011年，實(shí)現(xiàn)了省外重點(diǎn)電煤合同簽 訂、發(fā)運(yùn)“零”的突破；緊抓原林州熱電廠拆除有利時(shí)機(jī)，成功包銷(xiāo)其剩余存煤5.17萬(wàn)噸；努力爭(zhēng)取和落實(shí)調(diào)度令計(jì)劃，全年鶴壁火車(chē)煤實(shí)際到廠102.98 萬(wàn)噸，完成合同量的114.4％，確保了迎峰度夏電煤供應(yīng)和冬季供熱用煤需求。

　　二是電煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)逐步改善。該廠在河南分公司的幫助下，采用第三方承運(yùn)模式，初步實(shí)現(xiàn)了山西、陜西省外優(yōu)質(zhì)原礦煤的直接采購(gòu)；經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，獲得了安林煤礦年產(chǎn)30萬(wàn)噸包銷(xiāo)權(quán)。

　　三是科學(xué)制訂了燃料采購(gòu)定價(jià)方案，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)得到有效穩(wěn)控。該廠認(rèn)真落實(shí)河南分公司月度電煤價(jià)格監(jiān)管會(huì)精神，精心策劃盈利模型；優(yōu)化自籌煤合同內(nèi) 約束性指標(biāo)考核條款，實(shí)現(xiàn)了合同結(jié)算的精細(xì)化；堅(jiān)持燃料成本最優(yōu)原則，根據(jù)來(lái)煤情況，采取分堆存放、合理?yè)脚洹⒎謧}(cāng)入爐、精心調(diào)整燃燒等措施，全年摻燒經(jīng) 濟(jì)煤種57.8萬(wàn)噸，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)9.08元/噸，實(shí)現(xiàn)綜合效益1862萬(wàn)元。

　　四是創(chuàng)新燃料管理機(jī)制。該廠建立了燃料采購(gòu)的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)了燃料采購(gòu)人員的積極性。此外，成立了燃料管理督察 組，對(duì)燃料管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行督察，為加強(qiáng)燃料管理發(fā)揮了重要作用；推行質(zhì)檢“口令化”操作，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)制樣“口令化”進(jìn)行了創(chuàng)新。

來(lái)源：國(guó)際電力網(wǎng)