為進一步鞏固2010年井下機電培訓成果，認真落實2011年員工培訓重點項目，著力培養(yǎng)一批采掘一線單位機電維修成手，近日，開灤集團東歡坨礦業(yè)公司全面啟動了對生產(chǎn)一線單位的部分機電維修員工脫產(chǎn)培訓工作。

　　這公司在培訓安排上堅持“四落實”。一是落實培訓對象�？s小參培人員范圍，將培訓對象由井下生產(chǎn)單位全部機電維修工，轉為集中力量培訓具有承上啟下作用的中級水平機電維修人員，進一步增強培訓的針對性。二是落實培訓期次。此次培訓參培人員達150人，共安排十期培訓班。三是落實培訓時間。將培訓時間由原來的每期一周，增加為每期三周，增強了培訓的系統(tǒng)性、針對性。四是落實培訓地點。將理論階段安排在這公司辦公樓四層教室，實習階段教學安排在機采科綜機電車間。

　　在培訓授課上堅持從實戰(zhàn)出發(fā)。此次培訓將教學場地和教學內容重點向實訓基地和生產(chǎn)車間轉移，增加現(xiàn)場操作教學時間，持續(xù)提高培訓的實效性。培訓內容除了講解電工原理、防爆知識及機械液壓基礎等專業(yè)基本知識外，重點傳授井下生產(chǎn)單位通用的及擬推廣使用的八種電氣開關的工作原理和開關的故障分析判斷及排除方法。同時，組織現(xiàn)場實習，每天安排拆卸、組裝一臺開關的練習，使學員充分理解開關工作原理，做到學懂、學透。

　　在培訓形式上堅持靈活多樣。這公司采取了區(qū)隊互動參與的培訓方式，安排生產(chǎn)一線單位機電副職、機電技術員輪流上講臺講課，到實習車間學習并指導學員動手操作，形成區(qū)隊機電管技人員與受訓員工的良性互動。

　　在培訓考核上堅持嚴格管理。這公司著重加強培訓班管理與基層單位送培情況考核，確保了培訓工作高效有序運轉。首先，把提高培訓質量作為管理考核的核心指標，貫穿培訓全過程。按照《員工脫產(chǎn)培訓管理考核暫行辦法》的規(guī)定和要求，加強學員培訓期間的出勤、學習態(tài)度、學習效果等關鍵環(huán)節(jié)的管理與考核。其次，對基層單位送培學員情況及學員在培訓期間綜合考核情況與其所在單位黨政正職實施掛鉤考核，同獎同罰。第三，明確兼職教師教學和其他配合教學單位的管理，建立并實施有利于培訓工作開展的相關制度和要求，積極探索和完善有效的教學模式，確保培訓工作收到實效。

來源：開灤集團