11月30日，義馬集團公司綜合自動化礦井觀摩會在耿村礦隆重舉行，主要目的是總結(jié)成績、交流經(jīng)驗，動員各單位學習先進、提高認識、創(chuàng)新舉措，全面推動綜合自動化工作扎實、科學、深入開展，不斷提升礦井現(xiàn)代化建設(shè)水平，為集團公司加快推進“科學跨越”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　集團公司領(lǐng)導武予魯、翟源濤、田富軍、翟二安、張新偉、黃建偉、喬國厚，黨委常委、人力資源部部長王文良出席會議。各生產(chǎn)礦井的礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、機電副總，三個整合公司的總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理，地面單位的廠長（經(jīng)理）、分管機電或生產(chǎn)的副廠長（副經(jīng)理）以及集團公司生產(chǎn)和管理部室的負責人參加了會議。

　　出席會議的人員在耿村礦2號副井廣場參加了乘人纜車開通儀式。董事長、黨委書記武予魯啟動了乘人纜車開通激光球。

　　觀摩會開始前，由武予魯、翟源濤等公司領(lǐng)導組成的井下組，在耿村礦負責人的陪同下到（2—3）12200工作面進行了現(xiàn)場辦公。武予魯詳細詢問了耿村礦的煤層注水、大斷面、地鼓防治等安全工作的落實情況。

　　升井后，與會人員觀看了耿村礦綜合自動化礦井建設(shè)演示，總經(jīng)理翟源濤親自指揮操作。演示完畢，耿村礦、躍進礦等單位的負責人向與會人員介紹了各自綜合自動化礦井建設(shè)的情況。副總經(jīng)理黃建偉對集團公司綜合自動化建設(shè)工作進行了總結(jié)，并對明年綜合自動化建設(shè)作出具體安排。

　　董事長、黨委書記武予魯在觀摩會上指出，近幾年，集團公司在“多上裝備少上人”理念的指引下，深入開展淘汰禁用設(shè)備、工藝會戰(zhàn)和煤礦機電裝備及管理對標活動，加大對大系統(tǒng)、大型設(shè)備的技術(shù)改造力度，加大投資，提高裝備水平，礦井機械化程度、自動化程度、信息化程度顯著提高，生產(chǎn)能力提升，為企業(yè)“搶抓機遇、提速增量、優(yōu)化升級、科學跨越”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　武予魯說，集團公司截至目前已投入4.5億元，更換各種高能耗和禁用設(shè)備8000余臺，更換阻燃及禁用皮帶30千米，更換禁用電纜16.6萬米，對生產(chǎn)礦井的25臺1.6米以上提升機、12部主運輸皮帶機、8臺主通風機進行了變頻調(diào)速改造；對54座變電站進行自動化改造；建成了6套電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，11套井下人員定位系統(tǒng)；常村、千秋、耿村、新安、新義具備了地面集中遠程監(jiān)測控制操作能力，義絡(luò)公司實現(xiàn)了井下電網(wǎng)的無人值守。

　　就自動化建設(shè)工作，武予魯提出了具體要求。一要進一步增強責任意識，堅定不移地推進自動化建設(shè)。各單位要高標準、高起點，統(tǒng)籌謀劃，加快推進綜合自動化建設(shè)步伐。二要制定好發(fā)展規(guī)劃，進一步明確目標任務(wù)。公司有關(guān)部室要以創(chuàng)“國內(nèi)先進”為目標，按照“數(shù)字信息支撐、全面快速推進、安全高產(chǎn)高效、趕超先進水平”的工作思路，制定出近三年的自動化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。其他各單位要按照集團公司的發(fā)展規(guī)劃，確定自己的發(fā)展目標，提出明確具體的措施，確保自動化示范礦井創(chuàng)建工作蓬勃開展。三要扎實推進，確保綜合自動化建設(shè)快速推進。要著力抓好設(shè)備的選型和綜合自動化管理體系建設(shè)；要抓好技術(shù)管理，進一步完善機電管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；要加大現(xiàn)場管理力度，完善包保機制，做好設(shè)備的使用和維護工作，確保大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；要加強成本管理，制定切實可行的財務(wù)計劃，做好預算和決算，確保低投入、高產(chǎn)出；要把精細化管理運用到綜合自動化礦井創(chuàng)建當中，為自動化創(chuàng)建工作提供制度和管理上的保障；要加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自動化建設(shè)的創(chuàng)新能力。四要重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)自動化建設(shè)需要。通過引進人才、培訓員工、建立學習機制和成長通道等措施，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才隊伍，為自動化建設(shè)提供強大的人力資源保障。

來源：義馬集團