在鐵路多元經(jīng)營跌宕起伏的舞臺上，經(jīng)營有道的呼和浩特鐵路局包頭華通物流集團公司，以開展“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，堅持“黑”“白”并舉，注重以“白”補“黑”，在長袖善舞中增收創(chuàng)效。2008年、2009年，該公司累計完成營業(yè)收入46.73億元，是1995年至2007年的1.83倍，連續(xù)兩年位居全局多元系統(tǒng)第一名，2010年上半年，該公司完成經(jīng)營收入10.49億元。出色的經(jīng)營業(yè)績使公司榮獲鐵道部頒發(fā)的“火車頭獎杯”。

　　近年來，面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營形勢，該公司通過與罕臺川、大塔、伊東、滿世等煤礦企業(yè)深度合作，建立上下游實體的經(jīng)營互惠聯(lián)盟，采取參股和股權(quán)置換等形式介入煤礦和用煤大戶的經(jīng)營，構(gòu)建順暢的采運銷一條龍物流鏈條；推出“零庫存”的經(jīng)營策略，采取以銷售量確定采購數(shù)量的做法，有效地避免了潛在的經(jīng)營風(fēng)險。多方舉措，使該公司不僅在最困難的2008年、2009年完成煤炭銷售任務(wù)，2010年上半年的銷售量更是大幅提升，完成營業(yè)收入8.2億元。

　　該公司在千方百計鞏固煤炭經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確立了“以白補黑、增量提效”的經(jīng)營思路，形成獨具特色的白貨經(jīng)營新模式。該公司專門成立4個大客戶服務(wù)部，對11家大型企業(yè)建檔立卡，簽約合作，跟蹤服務(wù)，與主業(yè)站段形成“三必須、三主動”的常態(tài)溝通機制，及時跟進運輸組織的變化，實現(xiàn)主輔之間的有序銜接和良性互動。

　　在遠(yuǎn)謀近籌促發(fā)展中，該公司加大協(xié)調(diào)合作力度，做好包頭鋁業(yè)園區(qū)白貨物流基地項目和東方希望包頭鋁業(yè)專用線項目；對所屬集旅游、餐飲、養(yǎng)殖、種植于一體的綜合經(jīng)營實體――恩格貝沙產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)完善配套設(shè)施，開發(fā)新的旅游項目，使之成為內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)內(nèi)外旅游度假及休閑娛樂的首選品牌，并取得較好經(jīng)濟效益和社會效益。

　　此外，集團公司黨委以“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”為指導(dǎo)思想，舉辦經(jīng)營形勢、法制教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司的核心競爭力。

　　獅子滾繡球，好戲在后頭。2010年以來，包頭華通物流集團公司乘勢而上，通過挖潛提效，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，加大項目開發(fā)力度，提高經(jīng)營管理品質(zhì)，上半年各項經(jīng)營指標(biāo)已全部完成，呈現(xiàn)出“人氣旺、事業(yè)興、效益好”喜人局面。

來源：人民鐵道網(wǎng)