近年來，川煤集團(tuán)各級紀(jì)委、監(jiān)察部以效能監(jiān)察為工作切入點，堅持服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，以“強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理“為工作目標(biāo)，積極融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。三年來，該集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察部門共開展效能監(jiān)察187項，通過效能監(jiān)察提出改進(jìn)管理建議566條，建立和修訂規(guī)章制度319個，挽回經(jīng)濟(jì)損失2171.32萬元。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順體制。他們明確了紀(jì)委書記、內(nèi)設(shè)監(jiān)事會主席、工會主席由一名班子成員兼任，受總經(jīng)理委托分管監(jiān)察審計工作，與紀(jì)檢工作一起歸口管理和統(tǒng)籌安排，在體制上為效能監(jiān)察工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。思路明確，重點突出。他們堅持每年在全公司統(tǒng)一開展2至3個效能監(jiān)察項目，重點解決普遍存在的突出問題。三年來，先后組織開展了煤炭購銷、招標(biāo)管理、干部作風(fēng)、安全管理、制度執(zhí)行和抗震救災(zāi)資金物資使用等效能監(jiān)察。在去年干部作風(fēng)的效能監(jiān)察中，通過明察暗訪，對部分單位班前會流于形式、質(zhì)量不高，個別區(qū)隊對職工的罰款不開收據(jù)，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員上班時間買菜、打游戲，個別領(lǐng)導(dǎo)干部值班不嚴(yán)謹(jǐn)、虛報下井天數(shù)、大操大辦紅白喜事、在工作時間內(nèi)打麻將等違規(guī)行為，進(jìn)行了點名通報，并提出整改要求，收到了較好的效果。與此同時，他們針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行分析研究，先后建立健全了《招標(biāo)管理辦法》、《抗震救災(zāi)資金物資管理暫行辦法》、《川煤集團(tuán)員工獎懲辦法》等工作制度。上下聯(lián)動，有的放矢。三年來，他們采取總部部門直接選題立項和各公司自主選題立項的方式，有針對性地開展效能監(jiān)察。先后對龍灘煤礦建設(shè)項目、勘設(shè)公司財務(wù)收支實施效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和要求。各基層單位積極結(jié)合自身實際，因企制宜地開展了效能監(jiān)察工作。攀煤公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“七項指標(biāo)”開展效能監(jiān)察，芙蓉公司對廢舊物資處理和臟雜煤銷售開展效能監(jiān)察，廣能公司和威達(dá)公司根據(jù)信訪舉報線索實施效能監(jiān)察，達(dá)竹公司、廣旺公司通過效能監(jiān)察追究了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

來源：川煤集團(tuán)