在繁榮管理的探索和實踐中，華興公司以建設(shè)特色文化為引領(lǐng)，以建設(shè)學習型組織為載體，以文化力促進生產(chǎn)力，在安全管理、成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了可喜成績。截至7月底，生產(chǎn)原煤242186噸，銷售267229噸，非煤產(chǎn)值1684.09萬元，非煤利潤25.07萬元，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

　　該公司以四項機制保證學習型組織建設(shè)，以文化建設(shè)促進生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。一是通過“班前一題、現(xiàn)場學習、安全提醒、小革新、讀書筆記”等學習活動，實現(xiàn)學習與工作的融合。利用周三政治學習、周五安全學習、各專業(yè)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等，分專業(yè)有計劃地對干部職工進行系統(tǒng)學習培訓。二是圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊、學習型黨支部、學習型車間、學習型團支部、學習型女工和爭創(chuàng)學習型個人等競賽活動。三是堅持工作學習化，把工作的過程變成學習的過程，讓職工在工作的各個環(huán)節(jié)都能學到知識。四是鼓勵職工自學成才，對有管理創(chuàng)新、技術(shù)改革和科研成果的職工，根據(jù)成效大小給予相應的獎勵。把創(chuàng)建工作納入優(yōu)秀黨支部、文明區(qū)隊、五好班組、五好職工、技術(shù)標兵等各類評選樹優(yōu)活動之中。全公司上下“學技術(shù)、學技能、學管理”的熱情普遍高漲，促進了各項工作的扎實開展。