——記安徽淮北礦業(yè)許疃煤礦礦長(zhǎng)韓流

　2009年的12月，冬季最為寒冷的一天，一紙調(diào)令將韓流從安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙煤電公司調(diào)到該集團(tuán)許疃礦任礦長(zhǎng)。干部職工們?cè)溨C地稱(chēng)“寒流”來(lái)了，這對(duì)于生產(chǎn)被動(dòng)的許疃礦是“雪上加霜”，還是“破冰見(jiàn)春”……擔(dān)心是有的，但更多的是期待！

平民情懷

    “有一次，到集團(tuán)公司開(kāi)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑說(shuō)我穿西服能不能不穿運(yùn)動(dòng)鞋。”初見(jiàn)穿著隨便的韓流，方正臉膛、中等身材，如果沒(méi)人介紹，還真看不出他是礦長(zhǎng)。 “我的祖輩都是老實(shí)巴交的農(nóng)民，作為一個(gè)農(nóng)村娃，無(wú)論到啥時(shí)候，都不要與他人比吃穿，咱比的是為人和做事。”隨著采訪(fǎng)的深入，記者了解到，韓流自1981 年8月參加工作以來(lái)，先后當(dāng)過(guò)袁莊礦的技術(shù)員、科（區(qū)）長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。2005年7月調(diào)任臨渙煤礦礦長(zhǎng)，2009年12月調(diào)任許疃煤礦礦長(zhǎng)。
　　職工們是在工作面認(rèn)識(shí)韓流的，他面對(duì)礦工兄弟真誠(chéng)和藹，經(jīng)常和他們嘮家常；大伙們有大事小情的也都愿與韓流談，于是有了“平民”礦長(zhǎng)的口碑�！捌矫瘛� 礦長(zhǎng)的褒獎(jiǎng)是從親民愛(ài)民小事落實(shí)中贏得的。今年7月份的一天，在工作面與職工交談中，他得知在這酷暑季節(jié)井口茶水站供水不及時(shí)。連續(xù)幾天，早晨5點(diǎn)到井口，他親自查看茶水供應(yīng)情況；聽(tīng)說(shuō)職工往返淮北困難，乘坐私人大客車(chē)票價(jià)貴、服務(wù)差，他積極爭(zhēng)取政策，購(gòu)買(mǎi)自己的通勤車(chē)；得知有的職工帶家屬租住民房，休息不好，新蓋了兩棟宿舍樓。職工家屬們都說(shuō)：韓礦長(zhǎng)處處都想著、心里裝著咱們老百姓，是個(gè)好礦長(zhǎng)。

跨越前行

  　 2005年7月，韓流到任的臨渙煤礦是淮北礦業(yè)集團(tuán)的“雙弱基”礦井，即安全基礎(chǔ)弱、管理基礎(chǔ)弱。自投產(chǎn)以來(lái)，年設(shè)計(jì)180萬(wàn)噸的礦井產(chǎn)量始終徘徊在 140—150萬(wàn)噸左右，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步為艱。對(duì)此，他提出了“管理精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、生產(chǎn)集約化”打造三化礦井的總體思路，在安全上大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；大力推行精細(xì)化管理，提高干部的執(zhí)行力和落實(shí)力；生產(chǎn)上樹(shù)立“讓條件適應(yīng)綜采”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化。2007年原煤產(chǎn)量183萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了建礦23年來(lái)的首次達(dá)產(chǎn)，建成了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。2008年，臨渙煤業(yè)公司成功改制，韓流積極推進(jìn)和把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路，科學(xué)制定了發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)年礦井生產(chǎn)原煤184萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了二次跨越。 2009年底，他又構(gòu)建起臨渙煤電公司“三綜一炮”的生產(chǎn)格局，并于2009年底通過(guò)安徽省經(jīng)委擴(kuò)能驗(yàn)收，礦井實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的三步曲。

再創(chuàng)佳績(jī)

　　2009年，許疃礦安全生產(chǎn)一直被動(dòng)，是一段黑色歲月。韓流到礦以后，他認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約安全生產(chǎn)發(fā)展的“癥結(jié)”。面對(duì)2010年320萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)及復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，他帶領(lǐng)大家摸著石頭過(guò)河，一步一個(gè)腳印的往前走，擔(dān)當(dāng)起踐行新井新機(jī)制礦井領(lǐng)頭羊重任。經(jīng)過(guò)分析、比較、論證，在生產(chǎn)布局上他進(jìn)行大膽調(diào)整，確立了“三綜一炮” 四條生產(chǎn)線(xiàn)的格局，明確主采面和輔助面，實(shí)現(xiàn) “一薄一厚、一肥一瘦”均衡生產(chǎn)，增大了生產(chǎn)回旋余地。他還帶領(lǐng)中層管技人員內(nèi)學(xué)標(biāo)桿、外取真經(jīng)，學(xué)習(xí)薄煤層、大采高綜采工藝，推廣新技術(shù)、新設(shè)備，引用了全省6.3米最大采高支架，選擇了與采煤機(jī)和支架配套的國(guó)產(chǎn)大功率鏈板運(yùn)輸機(jī)，創(chuàng)造了單面日產(chǎn) 8000多噸產(chǎn)量的記錄。2010年以來(lái)，原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，職工收入月月遞增，礦井管理水平躋身集團(tuán)公司先進(jìn)管理單位的行列。
　　如果說(shuō)許疃煤礦是淮北礦業(yè)集團(tuán)的一面旗幟，那么韓流無(wú)可非議就是那勇挑重?fù)?dān)的旗手。在他的帶領(lǐng)下，礦井呈現(xiàn)出了一派勃勃生機(jī)，干部職工正在為建設(shè)安全、高效、文明、和諧的標(biāo)桿礦井，實(shí)現(xiàn)新的跨越而努力奮斗！

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)