7月1日起，江蘇省將實行煤礦企業(yè)主要負責人安全生產風險抵押金管理及安全目標考核獎罰制度，對安全生產業(yè)績較好的給予獎勵，對沒有完成安全生產控制指標的給予處罰。
　　根據(jù)規(guī)定,一類煤礦企業(yè)主要負責人每人每年繳納10萬元風險抵押金，二類煤礦企業(yè)主要負責人繳納5萬元風險抵押金。對年內安全生產實現(xiàn)零死亡的，返還全部風險抵押金，并分別獎勵20萬、10萬元。對年度內發(fā)生較大以上生產安全事故的，扣除全部風險抵押金，不予獎勵；年度內超過安全控制指標的，不予獎勵，每超過安全控制指標1人，扣除其風險抵押金的50%，扣完為止。
“煤礦安全生產基礎在前線、在班組，我們把班組長視為生產一線安全第一把關人。全公司有1680名班組長，現(xiàn)在已經全部納入干部管理。2009年以來，我們消滅了2人以上事故，實現(xiàn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。”今天在500米深的新興煤礦井下，記者隨同龍煤集團七臺河分（子）公司總經理王洪木等通過了1200多米的巷道，爬上了只能彎腰蹲著的工作面。在工作面上，王洪木指著一位班長如此說道。
　　
　　已經數(shù)不清下過多少次礦井的王洪木坦言，領導干部都會帶班下井，能夠做到井下24小時都有井區(qū)以上干部現(xiàn)場帶班，但畢竟人數(shù)有限�？總鹘y(tǒng)意義上的領導干部來全面督導安全工作，有些力所不及、顧此失彼，而班組長時刻和工人在一起，提高他們的政治、經濟待遇，讓他們當“官”，能夠激勵他們更好地抓好安全生產工作。
　　
　　據(jù)介紹，七臺河分（子）公司堅持“自下而上抓安全”，把工作重點放到現(xiàn)場，落實到小班，完善班組長抓安全機制，突出班組長抓安全的作用，提升了小班安全質量和安全效果。他們不僅把1680名班組長全部納入了干部管理的范疇，建檔立卡，提高他們的各種待遇，而且注重把優(yōu)秀的班組長選拔到重要的工作崗位上。
　　
　　在黑暗的工作面上，記者看到了數(shù)名緊張工作的礦工。一位名叫王秀義的班長靦腆地說，讓班長成為干部，這是以前我們想都不敢想的事情。現(xiàn)在班長們的工作積極性更高了，只要沒有事故發(fā)生，我就能多拿不少的安全生產獎金。
　　
　　據(jù)悉，七臺河分（子）公司推行“管生產必須管安全”，完善安全風險激勵考核機制，實行職工安全基金賬戶和干部安全包保抵押政策。2009年將采掘一線和輔助工人的基金匹配額度，由每月200元和100元提高到600元和300元。班組長帶班，過去一個月不發(fā)生輕傷事故，其安全基金賬戶都會有三五百元的獎勵，今年已經提高為采煤班長900元、掘進班長700元。
　　
　　七臺河分（子）公司共有3萬多名一線工人，他們都認識王洪木，見面會親熱地與他打招呼。新興煤礦一位檢修工說，今年過年時，我們很少購買年貨，3萬多一線工人連續(xù)3個月安全生產搞得好，都分到了20公斤面粉、5公斤豆油、5公斤帶魚和5公斤精肉。

來源：中工網(wǎng)