為進一步夯實企業(yè)安全基礎管理，增強企業(yè)運營管理和企業(yè)發(fā)展成效，2010年，山西焦煤霍州煤電繼續(xù)從加快安全管理標準化工作、推進體制機制改革步伐、完善資源整合礦井的基礎性管理工作等多方面入手，努力打造山西焦煤低成本擴張示范基地。
    從嚴規(guī)范安全管理，突出重大災害防治、干部員工隊伍建設和安全管理示范礦井建設三項重點，完善安全責任、制度標準、技術支撐、安全監(jiān)察、安全文化和激勵約束六大保障體系，成立“十項工作”推進落實工作組，抓應急救援建設、抓探放水專業(yè)隊伍建設、開展產(chǎn)品質(zhì)量管理整頓、抓質(zhì)量標準化動態(tài)達標、規(guī)范“管理行為、業(yè)務保安行為和操作行為”、加快落實“六大安全目標”、加強員工隊伍建設、夯實基層基礎工作、完善以安全為本的體制機制建設和企業(yè)文化建設。
    以“整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范安全管理行為、業(yè)務保安行為、員工操作行為”作為抓安全的基本手段，持續(xù)從嚴規(guī)范三種行為，徹底解決“一把手”的思想問題、認識問題，形成一級帶著一級干、一級做給一級看的良好局面。在《霍州煤電》報開辟“規(guī)范三種行為，礦長、書記之我見”專欄，讓全公司傾聽各位礦長、黨委書記的心聲和感受。規(guī)范管理行為要求從最基本的井下信息表的規(guī)范填寫入手，切實抓出水平，抓出效果，求得突破。要求各礦分管礦長對自己分管范圍的情況了如指掌、心中有數(shù)，且實施安排的各項工作有的放矢、產(chǎn)生效果。
    從抓基礎切入抓安全，加強班組建設、加強班組長的“選、管、培”；加大在職員工培訓力度，加強員工培訓的過程管理和政策激勵，加強各級職工培訓機構建設，切實提高管理人員、工程技術人員和技能操作人員的整體素質(zhì)。
    開展了以安全為本的體制、機制建設。組織以安全生產(chǎn)為前提的體制機制回頭看，查找問題，研究解決現(xiàn)有管理機構不適應安全生產(chǎn)需要的辦法。完善管理機制。重點對霍州煤電集團公司、各區(qū)域公司、各生產(chǎn)礦井及資源整合礦井在安全管理權限等方面進一步明確，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。修訂經(jīng)營績效考核管理辦法。圍繞減少層級、集約高效和扁平化管理，研究集團公司建設現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理辦法。
    繼續(xù)在經(jīng)營管理上規(guī)范流程，突破瓶頸；落實責任，強化績效考核；轉換機制，實施內(nèi)部市場化，通過運營管理檢查、評比、考核，發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，通過典型示范，在全公司形成“比學趕超”熱潮，全面提升運營管理的質(zhì)量和效益。
    優(yōu)化后勤采購，把部分辦公用品、生產(chǎn)用品的采購權下放到二級單位，由各二級單位直接面向市場，面對超市，與超市簽約，搞物流配送，最終保證質(zhì)量、降低成本。
    今年以來，全公司上下居敬行簡，在提高執(zhí)行力上出實招，求實效，拼智慧，全員抓安全、全員抓管理，明確界定管理層級、權責，構建以礦井（廠）為安全生產(chǎn)的責任主體，集團、子分公司、代管礦井為監(jiān)督、管理主體的二元安全工作平臺，大力推進“礦井自主管理、機關管理轉型”；安全管理從“規(guī)范行為”抓起，從基礎工作抓起，堅定不移地管過程，用“過程”、�！敖Y果”；兼并重組整合煤礦，從“零”做起，高標準起步入軌，一切工作以安全為前提、為基礎，全面推進了本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型企業(yè)建設的步伐。（霍州煤電黨委宣傳部 李敏華）