河北張礦集團懷來礦業(yè)公司第一季度在生產條件困難的情況下超額完成生產任務，實現首季開門紅。3月22日順利通過了集團公司標準化驗收，平均成績達87.50分，接近一級，掘進專業(yè)實現了進擊國家一級的奮斗目標；工傷人數比去年同期降低了68%。一串串具體數字展現了他們實實在在的業(yè)績，一項項具體措施演繹了他們奮進前行。今年是張礦集團“管理效益年”，也是懷來礦業(yè)公司“精細化管理提升年”和“三年再造新懷礦”目標的實現年。懷來礦業(yè)公司將繼續(xù)以“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針為指導，積極整合資源保證產量翻番。
　　懷來礦業(yè)公司把質量標準化建設作為“建設安全效益型”礦井的重頭戲。公司領導通過對礦情進行認真的研究分析，認為標準化工作有很大的潛力可挖，大膽嘗試進擊新目標。采掘專業(yè)推廣了工字鋼支護前探梁超前支護；機電專業(yè)更換了630、750部分水泵，解決了采區(qū)開關上架問題；運輸專業(yè)采區(qū)軌道、630水平部分軌道進行了標準化調整，漏煤嘴前后提示了安全警標；通風專業(yè)推行了采掘工作面放炮自動灑水噴霧裝置；地測防治水專業(yè)完善了各種業(yè)內資料。
　　該公司積極發(fā)展非煤產業(yè)，培育新的經濟增長點，提升產業(yè)鏈條附加值，以形成一主多元格局，帶動企業(yè)全面協調發(fā)展。一是加快煤炭物流項目建設。發(fā)揮新保安自有鐵路貨位的地理位置優(yōu)勢，把它擴建成具有戰(zhàn)略意義的年轉運能力達到100萬噸的煤炭轉運基地。2010年實現煤炭物流20萬噸，創(chuàng)效500萬元。3月22日此項工程正式開工。二是開發(fā)煤機新產品項目。利用機修廠的地理位置優(yōu)勢和依托大集團資源共享優(yōu)勢，開發(fā)刮板機、皮帶機等運輸設備新產品，把機修廠建設成張礦集團的修造基地，兩項新產品均已通過“MA”標志認證，一季度創(chuàng)效20萬元。
　　2010年，懷來礦業(yè)公司認真貫徹落實集團公司《張礦字[2010]8號》文件精神，積極抓好成本管理工作，初步建立起了公司、區(qū)隊（包括二級單位）、班組和個人的四級成本管理體系和公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三組成本考核體系，制定了《工資考核辦法》、《各專業(yè)檢查驗收考評辦法》等一系列管理制度。通過指標的層層分解并對責任人和責任單位的嚴格管控和考核，對該公司減少費用支出、降低產品成本起到了很好的效果。該公司還推出一系列安全管理制度和措施，營造良好的安全環(huán)境，為順利回采和生產任務的完成打下了基礎，今年一季度工傷人數比去年同期降低了68%。

 來源：河北經濟網