在煤電雙方多年難解的矛盾背后，卻存在著一個(gè)共同的利潤(rùn)點(diǎn)。一熟悉大同煤業(yè)的人士透露，利用運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)從小煤窯低價(jià)收煤再高價(jià)賣出的倒煤行為，每年為煤企帶來(lái)巨額利潤(rùn)。神華集團(tuán)這樣的煤炭大國(guó)企也是倒煤的主力軍，而平煤集團(tuán)通過這種方式每年賺錢高達(dá)數(shù)十億。另?yè)?jù)了解，倒煤也是發(fā)電央企的一個(gè)盈利點(diǎn)。

    而煤電雙方不約而同成為煤炭大“倒?fàn)敗钡母�源，在于運(yùn)力資源的緊張，占到煤價(jià)一半的運(yùn)費(fèi)在推高煤價(jià)的同時(shí)，也滋生了倒煤的巨額利潤(rùn)。

    煤炭大國(guó)企倒賣低價(jià)煤

    通過采購(gòu)小煤窯的低價(jià)煤，然后利用國(guó)企自身的運(yùn)輸和銷售優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上高價(jià)賣出，已經(jīng)成為多家煤炭大國(guó)企的一個(gè)營(yíng)銷方式。

    根據(jù)了解到的大同煤業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，該公司2008年煤炭總產(chǎn)量9000多萬(wàn)噸，但銷售量卻超出將近3000萬(wàn)噸。

    “與庫(kù)存無(wú)關(guān)，多出來(lái)的銷售量主要是大同煤業(yè)從小煤窯收來(lái)的低價(jià)煤炭，然后再高價(jià)賣出。”上述人士說，因?yàn)槊禾看髧?guó)企都有運(yùn)力，運(yùn)輸和銷售是他們?cè)谑袌?chǎng)上低買高賣煤炭的主要優(yōu)勢(shì)，基本上大型的煤炭國(guó)企都在這么做，包括神華。

    據(jù)他介紹，平煤集團(tuán)通過這種方式每年賺錢高達(dá)數(shù)十億，另外，神華集團(tuán)的鐵路資源比一般的煤企更好，也通過這種方式賺錢不少，但具體數(shù)據(jù)不詳。在運(yùn)力一直緊張的這些年里，運(yùn)力資源幫這些大煤炭企業(yè)賺了不少錢。

    事實(shí)上，運(yùn)力緊張一直在制約著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)。一家小煤窯的老板則透露，因?yàn)閲?guó)內(nèi)“北煤南運(yùn)”的現(xiàn)狀，運(yùn)力緊張的問題已經(jīng)存在多年，關(guān)鍵時(shí)候還會(huì)加劇“煤荒”，而且煤炭運(yùn)輸本身的“潛規(guī)則”很多，都滋生了月收入上百萬(wàn)的中介公司，為了拿到運(yùn)力，煤炭上下游企業(yè)不得不多付出不少成本。所以小煤窯也愿意直接把煤炭低價(jià)賣給有運(yùn)力的大煤企。

    “大國(guó)企本身歷史包袱嚴(yán)重，產(chǎn)出的煤炭?jī)r(jià)格本身要比一些靈活經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤窯高出很多。如果去收購(gòu)小煤窯的低價(jià)煤，可能盈利空間還要更大，這也不失為煤炭大國(guó)企的一條營(yíng)銷策略�！泵禾繉＜依畛�林則這樣認(rèn)為。

    電企也是煤炭大“倒?fàn)敗?/P>

    而作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)電企業(yè)，竟然也是“倒煤”的一股主力軍。

    從秦皇島市場(chǎng)了解到，五大電力集團(tuán)中的華能、華電等都在市場(chǎng)銷售煤炭。

    另外，在多家電力集團(tuán)的下設(shè)部門或者分公司中，都有一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)銷售煤炭，而且最近幾年還成為發(fā)電集團(tuán)一個(gè)不小的盈利點(diǎn)。

    一家發(fā)電集團(tuán)的董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議上講話時(shí)，甚至把煤炭銷售作為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并對(duì)負(fù)責(zé)煤炭銷售的相關(guān)部門分派了具體的煤炭銷售量和盈利額度。

    李朝林分析，電力企業(yè)銷售煤炭有兩種來(lái)源，一是煤炭?jī)r(jià)格雙軌制下，大電企在市場(chǎng)層面轉(zhuǎn)賣簽來(lái)的價(jià)格便宜的計(jì)劃內(nèi)煤炭，一種是電企通過與煤礦簽訂煤炭大單，獲得較低價(jià)格的煤炭，然后再在市場(chǎng)層面高價(jià)轉(zhuǎn)賣出去。

    據(jù)了解，在2008年、2009年煤價(jià)高企的時(shí)期，有些電廠發(fā)電不盈利甚至虧損，但把手中拿到的煤炭資源利用運(yùn)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)賣出去，卻能大賺一筆。

    “電企賣煤賺錢，也靠的是擁有運(yùn)力資源，運(yùn)力在煤價(jià)中占據(jù)不小的一部分，所以一般煤炭車板價(jià)要比坑口價(jià)高出很多，而且有時(shí)候有錢還不一定能拿到運(yùn)力�！崩畛�林認(rèn)為。

    廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心教授林伯強(qiáng)表示，煤炭?jī)r(jià)格中運(yùn)費(fèi)估計(jì)能占到50%，高運(yùn)費(fèi)是高煤價(jià)的一個(gè)重要因素。

    但是據(jù)了解，隨著煤炭?jī)r(jià)格雙軌制的逐漸取消，計(jì)劃煤和市場(chǎng)煤價(jià)差拉近，電力企業(yè)倒賣煤炭的量也在縮小，主要是依靠運(yùn)力優(yōu)勢(shì)賺取批零差價(jià)。

    運(yùn)力是倒煤根源

    但是在山西整合小煤窯的運(yùn)動(dòng)中，小煤窯被各家大煤礦整合掉，市面上低價(jià)的煤炭大幅度消失，“倒煤”的資源也隨之大幅減少。

    據(jù)了解，尤其是山西，因?yàn)樾∶焊G整合得比較徹底，大同煤業(yè)等國(guó)企在外采煤銷售量這塊也在下跌。顯然，煤炭大國(guó)企在整合到一批小煤礦之后，其“倒煤”的盈利點(diǎn)也隨之減少。

    另一方面，在電力行業(yè)，這兩年在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的背景下，煤炭供求形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，重點(diǎn)合同電煤價(jià)格和非重點(diǎn)合同電煤價(jià)格巨大的差距不斷縮小，不少地區(qū)兩者價(jià)格已經(jīng)趨近，國(guó)家發(fā)改委更是順應(yīng)形勢(shì)不斷推動(dòng)煤炭?jī)r(jià)格雙軌制實(shí)行并軌，利用煤炭?jī)r(jià)格雙軌制“倒煤”幾無(wú)可能。

    事實(shí)上，電力企業(yè)的大宗煤炭采購(gòu)，價(jià)格仍然低于市場(chǎng)價(jià)，只是利用批零價(jià)差來(lái)“倒煤”所賺取的利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上煤炭雙軌制所帶來(lái)的盈利水平。

    但是，由于運(yùn)力資源緊張，大型企業(yè)“倒煤”的盈利空間仍然很大。“只要運(yùn)力仍然緊張，煤炭運(yùn)輸問題沒有解決，倒煤的最后鐵板支撐就還存在。”一業(yè)內(nèi)資深專家表示。

    截至目前，雖然煤炭?jī)r(jià)格雙軌制幾近終結(jié)，但國(guó)家發(fā)改委每年仍在安排煤炭跨省區(qū)運(yùn)力配置框架方案，鐵路部門為每年的煤炭跨省區(qū)調(diào)運(yùn)預(yù)留了一定的運(yùn)力總量，這部分運(yùn)力最終由鐵道部統(tǒng)一安排，至于超出框架方案總量的部分，如何來(lái)運(yùn)輸，則要由企業(yè)到市場(chǎng)中自己想辦法解決。這也是“倒煤”一直紅火的根源之一。

    據(jù)了解，每年的運(yùn)力分配，主要是針對(duì)國(guó)有大礦和五大電力集團(tuán)等發(fā)電企業(yè)。

    “所以只要運(yùn)力優(yōu)勢(shì)還在，這些企業(yè)的倒煤行為不會(huì)輕易終結(jié)。”上述人士認(rèn)為。

    而林伯強(qiáng)認(rèn)為，近年煤炭需求急劇上升，原本薄弱的鐵路運(yùn)力就更顯得捉襟見肘。降低煤炭運(yùn)輸成本需要時(shí)間，解決煤炭問題要從根本上緩解煤炭運(yùn)輸緊張。隨著煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)，運(yùn)輸量也要相應(yīng)增長(zhǎng)。

    作為大型煤企電企倒賣煤炭的最終根源，運(yùn)力緊張的解決也許才是倒煤的“終結(jié)者”。