2010年，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)在公司多年打下的良好基礎(chǔ)上，進入大規(guī)模建設(shè)階段。記者在3月3日國家電網(wǎng)公司2010年跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)工作會議上獲悉，今年，公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)計劃完成投資191.6億元，同比增長34%，計劃投產(chǎn)線路5392千米、直流換流容量1300萬千瓦，分別為去年的3倍和2倍以上。公司副總經(jīng)理鄭寶森出席會議并講話。

　　鄭寶森說，2010年，公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大、投產(chǎn)規(guī)模大，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)面臨新形勢和新任務(wù)。當前，公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，對跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)提出了更高要求；日趨復雜的外部環(huán)境和大規(guī)模、高難度的建設(shè)任務(wù)，對跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)；建設(shè)世界一流電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標，需要有一流的設(shè)計、一流的施工、一流的制造、一流的管理。鄭寶森希望大家進一步理清思路、攻堅克難、創(chuàng)新實踐，全面實現(xiàn)建設(shè)目標。

　　會議提出了2010年跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的總體思路：以“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一建設(shè)管理、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一調(diào)試驗收）為核心，以“保安全，抓攻堅，創(chuàng)示范，上水平”為工作主線，以加快提升跨區(qū)電網(wǎng)工程管理能力和建設(shè)水平作為著力點，全面加強跨區(qū)電網(wǎng)項目管控，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2010年各項建設(shè)任務(wù)。

　　鄭寶森要求各部門、各單位強化統(tǒng)籌組織，強化安全管控、質(zhì)量控制、造價控制、科技創(chuàng)新，強化基建標準化建設(shè)、依法建設(shè)，強化“三個建設(shè)”，確保工程杜絕發(fā)生人身傷亡、設(shè)備、交通等各類事故，確保工程項目實現(xiàn)“零缺陷”移交，達標投產(chǎn)率100%，優(yōu)質(zhì)工程率100%。

　　2009年，以靈寶、寶德直流工程投運為標志，國家電網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)全面完成年度目標任務(wù)，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)未發(fā)生各類質(zhì)量事故，工程質(zhì)量、工藝水平穩(wěn)步提升，公司總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建設(shè)公司專業(yè)化和網(wǎng)省公司屬地化相結(jié)合的集團化優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。

來源：國家電網(wǎng)報