隨著2010年元旦到來，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦迎來了礦井連續(xù)安全生產(chǎn)第19個年頭。國家安全監(jiān)察總局的統(tǒng)計資料顯示，截至目前，該礦保持連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到6468天，這在國有重點煤礦中處于領(lǐng)先水平。

    作為一座年產(chǎn)原煤100多萬噸的中型礦井，鄂莊煤礦在長期的安全生產(chǎn)工作中，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，在逐步提升礦井科技含量和職工素質(zhì)基礎(chǔ)上，狠抓安全管理流程運行閉環(huán)，有效保障了礦井安全。

    在礦井安全管理工作中，他們首先突出責(zé)任落實這個核心，厘清安全生產(chǎn)“五大員”職責(zé)。礦長是第一責(zé)任者，抓全局；黨委書記抓教育；生產(chǎn)礦長抓落實；總工程師抓技術(shù)；安監(jiān)處長抓監(jiān)督。各生產(chǎn)部門、科室明確職責(zé)到崗，細(xì)分職能到人，做到了“人隨崗定，職隨人走，責(zé)隨人動”。此外，他們在廣大管理人員中，大力倡導(dǎo)深、嚴(yán)、細(xì)、實、真的工作作風(fēng)，把“工作落實”當(dāng)做管理者的第一責(zé)任，通過構(gòu)建“經(jīng)緯分明，縱橫交錯”的責(zé)任網(wǎng)，形成了“事事有人管，管理靠閉環(huán)，閉環(huán)保安全”的管理格局。

    在此基礎(chǔ)上，他們還依托礦井安全生產(chǎn)實際，構(gòu)建專家查隱患、礦長抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督“三位一體”隱患防治閉環(huán)工作機(jī)制，通過“五級聯(lián)動排查—數(shù)據(jù)信息評估 —分工整改治理—嚴(yán)格安全監(jiān)督”信息處理平臺，及時消除現(xiàn)場隱患，為礦井百萬噸產(chǎn)能賦予了可靠的“安全支撐力”。

    為確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量，這個礦還構(gòu)建“一旬一驗一定”工程質(zhì)量驗收閉環(huán)程序，建立了“班組干、專業(yè)驗、礦井評”三級考核制度，通過區(qū)域化施工分解責(zé)任、規(guī)范化考評過程管控、透明化驗收評定等級，做到了現(xiàn)場生產(chǎn)精細(xì)、動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保了礦井工程高質(zhì)量。

    在從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)上，這個礦通過實施“學(xué)則必考、考則必嚴(yán)”安全培訓(xùn)閉環(huán)機(jī)制，通過“周學(xué)季考、建檔抽查”，“自費外訓(xùn)、復(fù)試報銷”，“優(yōu)勝劣汰、人員退出”三項機(jī)制堅持對職工“一季一考一評”，逐步實現(xiàn)從業(yè)人員的本質(zhì)安全化。

    為從制度上徹底解決安全管理責(zé)任落實在基層的“腸梗阻”，他們還堅持“一年一選一聘”，構(gòu)建“正向激勵、負(fù)向約束”運行保障閉環(huán)機(jī)制，通過建立“區(qū)長靠直選、黨政一人兼”人事保障、“要想多掙錢、首先保安全”經(jīng)濟(jì)保障、“違章受教育、培訓(xùn)加幫教”責(zé)任保障，較好解決了煤礦安全管理工作中“嚴(yán)不起來、落實不下去”的痼疾。

    穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢給該礦和職工帶來了良好的發(fā)展契機(jī)和經(jīng)濟(jì)收入。近年來，這個礦依托煤炭主業(yè)，逐步構(gòu)建起了“煤、電、鐵”三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，新建、控股、參股新企業(yè)22家，企業(yè)年總產(chǎn)值超過了35億元。職工人均經(jīng)濟(jì)收入平均每年增幅超過了10%。在工資比例中，安全工資、風(fēng)險抵押金等安全收入占到工人總收入的42%。據(jù)統(tǒng)計，連續(xù)安全生產(chǎn)18年，該礦共獲得各類安全獎勵5000多萬元，人均達(dá)到了12000多元。自去年實行全員安全風(fēng)險抵押金制度以來，共發(fā)放全員安全風(fēng)險工資2100萬元，人均5200元，其中采掘直接工最高的超萬元，安全收入成為了全礦干部職工實實在在的“第一福利”。
來源：新汶礦業(yè)集團(tuán)