據(jù)山東鋼鐵集團有限公司介紹，公司近日宣布成立采購中心、銷售中心、資金中心和運行協(xié)調(diào)中心，并任命了4個中心的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

    山鋼集團董事長鄒仲琛在近日的一次關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合會議上說，實施核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵資源整合，是山鋼集團一體化運作的必然要求。這4個中心的建立標(biāo)志著集團業(yè)務(wù)整合工作在操作層面上正式拉開了序幕。

    鄒仲琛表示，業(yè)務(wù)整合的目的是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，追求全集團效益、效果的最大化。山鋼集團提出的目標(biāo)是，2009年年底前試運行，2010年正式運行。整合不是簡單的業(yè)務(wù)疊加，更不是復(fù)制以前的模式，必須確保達到1＋1﹥2、1＋2﹥3的效果。

    山東鋼鐵集團公司自去年3月份掛牌成立以來，不但完成了對濟南鋼鐵、萊蕪鋼鐵等國有資產(chǎn)的重組，而且在今年9月6日，完成了對日照鋼鐵集團實質(zhì)性重組與合作。濟南鋼鐵和萊鋼股份本月9日同時發(fā)布停牌公告，擬籌劃重大資產(chǎn)重組，公司股票自9日起連續(xù)停牌。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉可能意味著山東鋼鐵集團資產(chǎn)重組進入資本整合的實質(zhì)性運作階段。

    山鋼集團這次關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合會議回答了這一問題。對山鋼集團來說，關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合將是一個管理制度的改革和創(chuàng)新。如采購戰(zhàn)略全球化，采購模式科學(xué)化、規(guī)范化。山鋼集團負責(zé)人表示，將繼續(xù)采取低成本戰(zhàn)略，認(rèn)真分析明年降低成本、提高效益的重點，加大獎懲力度，從整體上快速做好業(yè)務(wù)整合的啟動工作。(來源：新華網(wǎng)山東頻道)