今年初以來，山西焦煤集團扎實推進煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組工作，取得了實質(zhì)性進展。截至目前，該集團主體接管到位率達到100%，已經(jīng)恢復生產(chǎn)的煤礦有16座，走在了全省的前列。

　　山西焦煤集團通過資源整合，來實現(xiàn)低成本擴張和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。該集團下屬5個子公司分別建立了以總經(jīng)理為組長的兼并重組領導小組，采取點上突破、統(tǒng)籌推進的策略，把一些整合礦井作為突破口，進駐開展工作，為總體推進提供示范。目前，該集團已有500多名管理人員進駐整合煤礦，“五長”已全部到位，并對整合礦井進行了摸底，制定了詳細的整改方案。該集團下屬的西山煤電集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團、華晉焦煤集團和投資公司5個內(nèi)部兼并重組整合主體發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動出擊。

　　據(jù)悉，經(jīng)山西省審批，納入山西焦煤集團整合范圍的地方煤礦共179座，將整合為73座，整合后煤炭儲量將由25.3億噸增加到73.7億噸，總的年產(chǎn)量將由4255萬噸增加到7526萬噸。

 來源：中國煤炭網(wǎng)