東灘煤礦是“七□五”期間我國自行設(shè)計、自行建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井，地跨鄒城、兗州、曲阜三縣市。年核定生產(chǎn)能力750萬噸，配有同等入洗能力的現(xiàn)代化洗煤廠。1989年底建成投產(chǎn)以來，他們大力實施科技興礦戰(zhàn)略，走出了一條科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益高、綜合形象好的科學(xué)發(fā)展之路。東灘煤礦堅持以人為本，樹立“生命至上，安全第一”的理念，創(chuàng)新實施手指口述安全確認(rèn)，實現(xiàn)了安全管理的超前預(yù)防預(yù)控。該礦先后被授予“山東省煤炭工業(yè)‘ 雙十佳’礦井”、“山東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。近年來，東灘煤礦以實施班組自主管理，發(fā)揮班組長核心作用，著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力五項綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實“三新、三嚴(yán)、四激勵”為主要內(nèi)容的“三三四”班組建設(shè)管理方法，全面打造“六化”班組，實現(xiàn)以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產(chǎn)管理格局，確保了礦井安全高效發(fā)展。

　　（一）落實“三新”要求，夯實“六化”班組建設(shè)基礎(chǔ)

　　“三新“即新目標(biāo)、新思路、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為強(qiáng)化班組建設(shè)提供了理論支撐、創(chuàng)建思路，探索了提高班組建設(shè)的有效途徑，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　提升境界，抓實基礎(chǔ)，確定“六化”班組建設(shè)新目標(biāo)。隨著礦井開采年限的不斷延長、安全形勢的日益嚴(yán)峻、改革力度的不斷加大，班組建設(shè)這個企業(yè)終端細(xì)胞的重要性也更顯突出，強(qiáng)化班組建設(shè)勢在必行。他們充分利用動員會、研討會，經(jīng)驗交流會、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好班組建設(shè)的宣傳工作，使大家認(rèn)識到，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，礦井的基礎(chǔ)才能更穩(wěn)固，礦井才能實現(xiàn)安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮�；�于以上認(rèn)識，他們把班組建設(shè)納入到礦井發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中。按照“雙基”建設(shè)要求，按照“打基礎(chǔ)、練隊伍、強(qiáng)班組”的原則，提出創(chuàng)建“思想政治工作實效化、班組建設(shè)高效化、隊伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”班組建設(shè)新目標(biāo)，配齊配強(qiáng)班組長，健全完善工作機(jī)制，制定班組建設(shè)的規(guī)劃，拓展班組建設(shè)渠道，充實班組建設(shè)內(nèi)容，確�！傲�化”班組建設(shè)效果。

　　充分調(diào)研，把握關(guān)鍵，確立“六化”班組建設(shè)新思路。

　　班組是一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基石，是礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，他們成立了以礦長、黨委書記任組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，副總和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織相關(guān)人員，組成4個調(diào)研小組，對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行全面調(diào)研，查找出了班組建設(shè)工作中存在的五個方面的問題。一是單位培訓(xùn)缺乏針對性，導(dǎo)致基層班組長素質(zhì)參差不齊。二是區(qū)隊班組管理不規(guī)范，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和措施。三是班組“腸梗阻”現(xiàn)象嚴(yán)重，對上級文件精神不掌握、不傳達(dá)，造成職工不能掌握規(guī)定要求，執(zhí)行規(guī)章制度不到位。四是技術(shù)骨干出現(xiàn)斷層，給班組管理帶來難度。五是班組長的培養(yǎng)滯后，個別區(qū)隊對班組長只使用不培養(yǎng)、只干活不管理。針對這些問題，他們深刻分析研究，認(rèn)為要建設(shè)“六化”班組，必須提升班組長的綜合能力，必須將班組建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的高度來思考，將重心放在提升班組成員素質(zhì)上，確立了“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路，切實把加強(qiáng)班組長素質(zhì)培訓(xùn)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)擺上重要位置，常抓不懈。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)，提升素質(zhì)，夯實“六化”班組建設(shè)基礎(chǔ)。建設(shè)安全好、素質(zhì)高的班組隊伍，必須提高班組長素質(zhì)。今年以來，他們從創(chuàng)新培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行了有益探索，取的了顯著效果。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。他們采取每季一次集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓班組長通過觀看事故案例警示片，互動交流、暢談心得和礦長、安監(jiān)處處長面對面溝通交流等有效方式，強(qiáng)化班組長綜合素質(zhì)培訓(xùn)。同時，將全礦井上下班組長分為采煤、綜掘、普掘、機(jī)電運(yùn)輸、選煤和地面生產(chǎn)7個專業(yè)學(xué)習(xí)小組，采取每月一次分專業(yè)集中研討的形式，進(jìn)行管理經(jīng)驗推介，問題班組點(diǎn)評，讓現(xiàn)場管理有方、效果好的班組作經(jīng)驗介紹，共其他班組長借鑒，彌補(bǔ)不足；對現(xiàn)場管理不到位、存在問題的班組，進(jìn)行集中會診，找出癥結(jié)，幫助改正。其次，現(xiàn)在跟蹤考核。他們將現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督作為檢驗集中培訓(xùn)效果的重要手段。采取布置課堂作業(yè)的方式，要求班組長人人寫出工作思路和措施，由安監(jiān)處監(jiān)督落實，作為每季度和年度十佳班組長、優(yōu)秀學(xué)員評選的重要依據(jù)。布置現(xiàn)場作業(yè)，檢驗班組長所學(xué)知識的實踐情況，培訓(xùn)結(jié)束后，由安監(jiān)員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督寫實，建立班組長考核臺賬，將現(xiàn)場存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴(yán)格考核，每季進(jìn)行一次綜合評價，納入評先樹優(yōu)考核。對管理差的班組長，集中培訓(xùn)或月度研討時進(jìn)行集中會診，促其改正，有效消除了“短板”現(xiàn)象。第三，實行礦與區(qū)隊上下聯(lián)動。他們始終把班組長培訓(xùn)和管理作為一項政治任務(wù)來抓，以礦培訓(xùn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層單位班組長綜合能力培養(yǎng)，主動組織好分專業(yè)的班組長研討活動，區(qū)隊長親自參與主持，把方向、找癥結(jié)、定思路、嚴(yán)措施、抓落實，確保研討實效。同時，各基層單位將加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓重中之重的工作，采取工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，職責(zé)上嚴(yán)管理，管理上嚴(yán)考核等措施，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，初步形成了上下聯(lián)動抓培訓(xùn)，齊心協(xié)力強(qiáng)素質(zhì)的班組建設(shè)格局。

　�。ǘ�）落實“三嚴(yán)”規(guī)定，保障“六化”班組建設(shè)實效

　　建設(shè)六化班組，必須有嚴(yán)密的選聘程序為基礎(chǔ)，必須有強(qiáng)有力的機(jī)制作支撐、必須有嚴(yán)格的管理考核作保障。

　　從嚴(yán)抓選聘。他們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在冊職工，懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)

　　技能和群眾威信高的都可參選班組長，對班組長的選聘，他們采取了兩種形式：一是基層單位黨政聯(lián)席會研究決定，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，報安

　　監(jiān)處長審核，報組干科備案后報工資科落實待遇；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競聘等方式產(chǎn)生，對新聘任的班組長，組干科登記造冊

　　備案，并建立班組長管理檔案，納入礦后備管理人員進(jìn)行管理，同時落實班組長津貼，就有效地避免了基層單位與班組長選拔上的隨意性，相

　　對保證了班組隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　從嚴(yán)建機(jī)制。首先建立健全了班組長管理制度。在班組建設(shè)上，礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認(rèn)識，按照《中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加

　　強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號）要求，堅持繼承與創(chuàng)新的原則，形成本礦《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊班組安全生產(chǎn)建設(shè)的

　　實施意見》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，制定了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》

　　、《班組長權(quán)力和義務(wù)》，規(guī)范了班組長主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班

　　組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，礦基層單位分別制定了《班組民主管理制度》、《班組安全工作評估制度》、《

　　班組質(zhì)量管理制度》、《班組勞動競賽制度》、《班組分配制度》。同時，他們還通過“理論引導(dǎo)、實踐操作、實戰(zhàn)演練、學(xué)習(xí)評價、效果跟

　　蹤”五步漸進(jìn)式工作法和綜掘二區(qū)詹慶超班的以“危害想在職工前，提醒講在操作前，隱患處理在工作前；做好班后安全總結(jié)、做好操作后動

　　態(tài)安全確認(rèn)、做好隱患處理后的動態(tài)復(fù)查驗證，班前講安全注意的要點(diǎn)有細(xì)心，班中動態(tài)巡查安全工作的重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，班后總結(jié)分析安全工作

　　的弱點(diǎn)防細(xì)微�！睘橹饕獌�(nèi)容的“三前、三后、三點(diǎn)、三細(xì)”工作方法”，來加強(qiáng)班組管理，“把復(fù)雜過程簡單化，把簡單過程標(biāo)準(zhǔn)化”，有

　　效推進(jìn)了“六化”班組建設(shè)，確保了班組建設(shè)的實效。

　　從嚴(yán)抓考核。他們始終堅持“提倡什么，就考核什么”，“想推動什么，就評估什么”，“想強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么”的工作思路，超前

　　制定操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求，明確考核范圍和內(nèi)容，通過“剛性”考核和文化引領(lǐng)，強(qiáng)化對工作程序的遵循和執(zhí)行，最終成為班組管

　　理文化沉淀下來。他們注重成果考核、活動考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過程，有效推動了班組創(chuàng)建

　　的良性運(yùn)作。對當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計劃指標(biāo)40%的，取消當(dāng)月班組長崗位津貼。發(fā)生輕傷及以上人身事故三級及以上非人身事故的，取消當(dāng)

　　月班組長崗位津貼，同時，工資、獎金按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。對工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)

　　責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任，班組長的責(zé)任意識，管理能力明顯增強(qiáng)，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。

　�。ㄈ�）實行“四激勵”機(jī)制，推進(jìn)“六化”班組建設(shè)發(fā)展

　　在抓班組建設(shè)工作中，他們注重運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上、人才培育上、操作方法上的正激勵法，充分調(diào)動班組長的工作積極性、主

　　動性和創(chuàng)造性。

　　實行榮譽(yù)激勵。從2003年開始，他們在全礦開展“十佳班組長”評選競賽活動，實行一季度一評比一表彰，將各班組現(xiàn)場安全狀況作為重

　　要參考依據(jù)，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對排在前十名的班組長命名為“十佳班組長”，并召開班組長例會公開表彰。2003年以來，共評選

　　十佳班組長308名，發(fā)放獎勵資金18萬元。對年度內(nèi)連續(xù)兩次被評為“十佳班組長”的人員，安排出國考察，近年來有80名班組長分別赴東南亞

　　、美洲等國家進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。同時，開展“爭星創(chuàng)優(yōu)”活動，每季度評出安全明星、生產(chǎn)（服務(wù)）明星、節(jié)能降耗明星、勤學(xué)創(chuàng)新明星、科學(xué)

　　管理明星、文明和諧明星個1名，對于明星班組給予3000元的獎勵，個人給予1000元的獎勵，為鼓勵先進(jìn)，他們每年優(yōu)秀班組長到祖國名勝榮譽(yù)

　　療養(yǎng)，組織患病班組長到泰安、臨沂溫泉療養(yǎng)院帶薪康復(fù)療養(yǎng)，從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)、人人爭當(dāng)明星的局面。

　　實行政治激勵。為充分調(diào)動班組長的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。一方面將優(yōu)秀班組長列入重點(diǎn)發(fā)展對象，對工作表

　　現(xiàn)突出的班組長優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h，近年來，先后有182名班組長加入黨的組織；另一方面無論是采掘、輔助，還是地面單位的班組長，均列入

　　礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)，近年來，全礦有173名班組長被提拔任用，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有61名同志擔(dān)任基層單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　3.實行經(jīng)濟(jì)激勵。班組長在領(lǐng)取本單位的應(yīng)得工資、各項獎金外，礦根據(jù)考核條件，即：安全狀況、產(chǎn)量任務(wù)、出勤、材料消耗、班組建設(shè)及

　　考核結(jié)果，符合條件的另發(fā)給班組長崗位津貼，采掘單位20元/班，輔助單位12元/班，也極大地調(diào)動了他們的工作積極性。同時，礦在發(fā)各類

　　單項獎勵時，均按礦文件規(guī)定，給予提高系數(shù)，讓班組長在經(jīng)濟(jì)上多拿一塊，有效調(diào)動了班組長的工作積極性。

　　實行實名激勵。綜掘一區(qū)房勝峰班創(chuàng)新實施了手指口述安全確認(rèn)法，為鼓勵職工的發(fā)明創(chuàng)新，礦以其本人的名字進(jìn)行命名為“勝峰管理法

　　”，在全礦推行后，為礦井安全文化建設(shè)注入了強(qiáng)大活力，《手指口述安全確認(rèn)工作手冊》獲得山東省版權(quán)局頒發(fā)的著作權(quán)證，礦井被山東煤

　　礦安全監(jiān)察局命名為“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。他們分別在全國安全基礎(chǔ)管理座談會、中日煤礦技術(shù)交流會、山東煤礦工作會議、山東安全

　　監(jiān)察會議、山東煤礦安全宣傳會議上，做了“手指口述安全確認(rèn)‘勝峰管理法’”典型發(fā)言。2008年6月11日，山東省委常委、副省長王軍民做

　　出重要批示，要求在全省推廣。2008年7月份，兗礦集團(tuán)下發(fā)文件，以制度的形式推行手指口述安全確認(rèn)。今年3月份，通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)

　　會、中煤政研會，分別組織專家鑒定會和成果評審。手指口述安全確認(rèn)法，獲得了山東省軟科學(xué)管理成果二等獎。

來源：新民網(wǎng)