2008年元月集團(tuán)公司取締了基層單位小倉庫，物供分公司相應(yīng)建立了井口發(fā)料站，物資保障能力得到空前提升，將供應(yīng)服務(wù)直接延伸到生產(chǎn)一線。經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，各駐礦供應(yīng)站的井口發(fā)料站運(yùn)轉(zhuǎn)順利，全力確保了礦井生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。

    隨著小倉庫的取消和井口發(fā)料庫的建立，供應(yīng)站作為保供服務(wù)中心，把物資保供的及時性當(dāng)作生命線，全力以赴確保生產(chǎn)建設(shè)的物資所需。首先，各供應(yīng)站積極踐行 “服務(wù)至上”的理念，在工作中堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，普遍使用文明用語，給基層領(lǐng)料人員以賓至如歸的親切感。其次，各供應(yīng)站利用分公司調(diào)度中心充分發(fā)揮調(diào)度職能，通過調(diào)度系統(tǒng)，對采供流程和井口發(fā)料庫24小時發(fā)料進(jìn)行全過程監(jiān)控。對生產(chǎn)礦提出的問題，及時平衡解決，尤其確保了生產(chǎn)急用物資應(yīng)急處理，千方百計(jì)保證井口發(fā)料庫正常發(fā)料。此外，為全面了解生產(chǎn)單位物資消耗使用情況，供應(yīng)站把礦調(diào)度室當(dāng)作第二辦公室，站領(lǐng)導(dǎo)每天參加礦調(diào)度會，加強(qiáng)與礦溝通，并通過建立材料員下井制度，要求材料員深入井下、深入現(xiàn)場，摸清井下生產(chǎn)所需，準(zhǔn)確掌握物資消耗動態(tài)，保證物資需求計(jì)劃和現(xiàn)場生產(chǎn)需求相符，做到隨時用隨時領(lǐng)、隨時要隨時到。

來源:淮南礦業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站