8月8日上午，山西同煤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理金智新主持召開總經(jīng)理辦公會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張義、趙生龍、盧國梁、谷泉、劉純貴、張有喜、郭海、王學(xué)軍、劉文彥、劉建高，大同煤業(yè)股份公司總經(jīng)理李澤民，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經(jīng)理助理，副三總師及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　會議通報了7月份及1至7月份集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量、煤炭運(yùn)銷、經(jīng)營、安全、煤質(zhì)等指標(biāo)完成情況，通報了安全培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備管理、“兩區(qū)”建設(shè)、非煤重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核情況等。

　　金智新指出，7月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)工作繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，總體而言有三大亮點(diǎn)：一是抓安全保生產(chǎn)穩(wěn)定有序；二是抓營銷保民生成效顯著；三是抓項(xiàng)目保發(fā)展快速推進(jìn)。

　　金智新強(qiáng)調(diào)，各單位各部門一定要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)溫家寶總理考察同煤重要講話精神，抓好資源整合，抓實(shí)安全生產(chǎn)，抓活煤炭銷售，抓緊項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　金智新要求：一、始終堅持“成熟一個，整合一個，成功一個”的指導(dǎo)原則，快速實(shí)施好資源整合工作，扎實(shí)抓好資源整合礦井的安全工作，提前做好資源整合礦井的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)力推進(jìn)“全面安全管理”，細(xì)化落實(shí)“五個必須” （即：責(zé)任意識必須強(qiáng)化強(qiáng)化再強(qiáng)化，安全措施必須落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，隱患排查治理必須細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,安全文化建設(shè)必須務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí),安全考核必須從嚴(yán)從嚴(yán)再從嚴(yán)），進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)。三、努力做到“三個堅定”，正確處理“三個關(guān)系”，搶抓“三個機(jī)遇”，進(jìn)一步抓活煤炭銷售�！叭齻�堅定”就是堅定辦法總比困難多的信念，堅定舉全集團(tuán)之力抓營銷的決策，堅定以改革促發(fā)展的思路�！叭齻�關(guān)系”就是正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，正確處理量與價的關(guān)系，正確處理治標(biāo)與治本的關(guān)系。搶抓“三個機(jī)遇”就是要搶抓全國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的機(jī)遇，在維持老用戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷開拓新用戶；要搶抓進(jìn)入夏季用煤高峰的機(jī)遇，在保證銷售量不減少的前提下，進(jìn)一步穩(wěn)定煤價；三是要搶抓地方煤炭資源整合的機(jī)遇，加快礦站一體化建設(shè)，提高市場核心競爭力。四、努力做到“科學(xué)規(guī)劃，安全施工，嚴(yán)格考核，高效投運(yùn)”，進(jìn)一步抓緊項(xiàng)目建設(shè)。

來源：同煤網(wǎng)站