在西山煤電官地礦6月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化點評會上，這個礦一采區(qū)所屬的綜采準(zhǔn)備隊，掘進(jìn)一隊、一準(zhǔn)備隊、一機(jī)電隊分別包攬了采煤、開掘、運輸、機(jī)電A類第一名，成為點評會上的一大亮點。一采區(qū)之所以能取得如此好的成績，和該區(qū)嚴(yán)細(xì)的“五個到位”管理法是分不開的。

　　一是認(rèn)識到位。這個區(qū)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)為是煤礦井下生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全的保證，引導(dǎo)教育干部職工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。

　　二是安排部署到位。該區(qū)做到了月初全面盤點，掌握各線、面的實際情況及存在的問題，不留死角盲區(qū)，全部定規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定隊組、定責(zé)任人。

　　三是培訓(xùn)到位。該區(qū)要求生產(chǎn)過程中職工的每一個操作步驟，都必須上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。區(qū)隊兩級干部及技術(shù)人員對職工進(jìn)行不間斷的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、力求操作過程中提高標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)投工。

　　四是檢查落實到位。該區(qū)堅持每旬的內(nèi)部檢查，和區(qū)干部經(jīng)常下井檢查，對每一項工程、每一項工作都要進(jìn)行及時跟蹤檢查驗收。

　　五是考核獎罰到位。這個區(qū)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)隊兩級干部的帽子、面子、票子掛鉤，實行嚴(yán)厲批評，獎罰兌現(xiàn)。每名職工的工資獎金與本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞掛鉤，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣，以此來調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

來源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站