為深入貫徹落實山西省委、省政府關于扶持省內(nèi)焦化企業(yè)保供煤、保啟動、保大局的精神和實施方案，山西焦煤霍州煤電采取了八項措施確保工作取得實效。

     結合安全生產(chǎn)實際，公司迅速成立了"三保"領導組、生產(chǎn)組、銷售組、統(tǒng)計分析組和宣傳組，通過強化安全生產(chǎn)，增加原煤、精煤產(chǎn)量，確保企業(yè)供煤的高效組織實施；積極組織落實資源，調(diào)整產(chǎn)品結構，均衡組織生產(chǎn)，確保省內(nèi)供應量；加強煤質(zhì)監(jiān)管與售后服務工作，嚴格按合同約定的質(zhì)量指標組織供貨；對省內(nèi)焦化企業(yè)與省外長期戰(zhàn)略協(xié)作戶實行價格優(yōu)惠政策；加強運輸組織，提高合同兌現(xiàn)率；充分發(fā)揮山西焦煤的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，借助山西焦煤銷售平臺，積極幫助省內(nèi)及霍州煤電各單位所在實現(xiàn)焦化企業(yè)開拓市場，擴大焦炭及化工產(chǎn)品的銷售；�；糁菝弘娕c保焦化企業(yè)相結合，保運銷、保生產(chǎn)，保結構調(diào)整、保效益，保銷售、保企業(yè)利益；提高工作效率和服務質(zhì)量，試行全流程聯(lián)合辦公，確保向省市縣焦化企業(yè)供煤的高效率運行。

來源《人民網(wǎng)山西視窗》