神華寧煤集團(tuán)5萬(wàn)員工以“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，打響了一場(chǎng)“雙增雙節(jié)”之戰(zhàn)，首季增收節(jié)支2.245億元，完成季度計(jì)劃的187％和年度計(jì)劃的43%。
　　
　　面對(duì)全球金融海嘯的沖擊，1月14日，神華寧煤集團(tuán)要求每個(gè)員工從點(diǎn)滴做起，勤儉節(jié)約。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、行政車(chē)輛費(fèi)用和會(huì)議費(fèi)在上年基礎(chǔ)上壓縮10％以上，業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓縮20％，出國(guó)經(jīng)費(fèi)壓縮70％，所有基層單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)今年一律不準(zhǔn)新購(gòu)置公務(wù)用車(chē)、不準(zhǔn)裝修改造辦公樓、不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置辦公設(shè)備。
　　
　　集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部從提高員工操作水平，減少設(shè)備故障率入手，加強(qiáng)對(duì)無(wú)煙煤生產(chǎn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，降低煤炭灰分1％，提高發(fā)熱量100大卡，實(shí)現(xiàn)增銷(xiāo)155萬(wàn)噸，增收4145萬(wàn)元。石溝驛煤礦銑工楊海峰利用廢舊鉆頭焊接出合金刀頭，修復(fù)后的鉆頭硬度提高，切削速度是原來(lái)的2至3倍，僅10個(gè)鉆頭就節(jié)約資金3000余元。羊場(chǎng)灣煤礦組織開(kāi)展班組回收競(jìng)賽活動(dòng)，要求員工在入井時(shí)每人攜帶一條回收袋，用于回收廢舊物品，一季度實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支1219萬(wàn)元。靈新煤礦員工破解13項(xiàng)技術(shù)難題，一季度多回采原煤18萬(wàn)噸。太西洗煤廠節(jié)支1000萬(wàn)元以上。

 來(lái)源：寧夏新聞網(wǎng)