華能國際深入學習實踐科學發(fā)展觀，為盡快使機組指標嚴重超標狀況得以好轉，縮小與同類機組差距，使公司整體指標保持領先水平，近日該公司要求對管理電廠中供電煤耗超過基準值10g/kwh以上、廠用電率超過基準值0.5個百分點以上的機組，加大治理力度，全面提升公司機組經濟運行和能耗指標管理水平。3月26日，該公司在重慶召開了創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠暨高能耗機組治理專題會議，就創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型電廠暨高耗能機組治理工作作了部署和要求。
        一是從嚴管理，落實責任。針對電廠指標嚴重超標機組實際情況，組織專人，明確責任，開展“一幫一”活動，專家指導組駐廠幫助和指導，認真分析原因，制定切實措施，下大力氣抓措施落實，迅速扭轉超標機組指標落后狀況。
        二是加強全面對標工作，瞄準同類型電廠中的標桿機組，從設計、設備選型、系統配置、小指標控制、運行管理、檢修管理、考核體系、所處環(huán)境等方面全面對標，對生產指標、運行參數等進行全過程全方位動態(tài)跟蹤和分析，消除機組所有的運行、管理上的缺陷與不足。
         三是切實提高檢修質量，高度重視回裝、驗收、試驗等檢修中后期工作，完善質量控制體系，強化檢修質量的控制和考核，修后主要性能指標要有明顯提高，對機組檢修后性能指標對照設計值進行考核，確保檢修后機組的健康水平、經濟性能都能恢復到設計水平或最佳水平。
        四是重視節(jié)能技改實效，對已安排的節(jié)能技改項目要按時不折不扣完成；在確保已經完成的節(jié)能技改項目發(fā)揮效益的基礎上，利用機組檢修或停機消缺時期，盡早安排實施相關節(jié)能技改項目，盡快取得節(jié)能效益。
         五是加強運行工作，提高機組經濟運行水平，在運行優(yōu)化調整、方式安排等方面更細化、更深入，積極應對負荷率偏低的不利局面；做好脫硫系統優(yōu)化運行工作，切實降低脫硫廠用電量；推廣運行操作卡制度，減少因個人喜好不同帶來的運行方式、參數的差異。加強燃料管理，把好采購、入廠、入爐各個關口，加強煤場管理，不斷降低采購/入廠熱值差和入廠/入爐熱值差。
        該公司要求有關電廠每月對指標嚴重超標機組進行專題分析，第一時間掌握機組運行情況，采取改進措施，不斷降低機組能耗，每月4日前上報經濟指標分析和機組指標異常分析材料；公司每月將對電廠超標機組指標情況進行通報，促進加大治理力度，持續(xù)提升指標水平，確保按期達標。截止到2月底，華能國際國內管理電廠口徑完成生產廠用電率5.37％，完成生產供電煤耗316.90克/千瓦時，均低于年度控制計劃，繼續(xù)保持行業(yè)領先水平。
來源：中國電力報