河南同力水泥集團(tuán)張浩云，在“水泥試點(diǎn)企業(yè)能效對標(biāo)考察評估會(huì)議”上講到，對標(biāo)管理對同力水泥效果是非常明顯的，尤其是在08年能源價(jià)格大幅漲價(jià)的時(shí)候，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益非常顯著，通過“能耗對標(biāo)管理”同力集團(tuán)從煤耗、電耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率方面達(dá)到了一個(gè)新的水平，2008年單位熟料可比標(biāo)準(zhǔn)煤耗105.38kg/t、熟料電耗從礦山開采到熟料入庫可比電耗67.87kwh/t。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到89. 2%。

    2007年12月同力股份在子公司開展了外學(xué)海螺、內(nèi)學(xué)標(biāo)桿的對標(biāo)工作，將窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺時(shí)、單位熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、電耗和水泥磨臺時(shí)、電耗作為年度對標(biāo)考核目標(biāo)與子公司總經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)通過具體的評分制度（包括組織管理、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、污染減排、節(jié)能減排與再利用五個(gè)方面的考核），與企業(yè)績效掛鉤，對企業(yè)中期和年度完成情況的考核結(jié)果與經(jīng)理層任職和工資收入掛鉤，使得子公司的積極性得到了極大的提高，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

來源：同力水泥