2008年12月24日，在一片對金融危機的驚恐聲中，陜煤集團旗下陜西煤業(yè)股份有限公司正式成立。鮮花與掌聲中，重裝亮相的陜煤股份公司也在業(yè)界引發(fā)諸多猜疑：陜煤集團為何選擇在危機中毅然前行？逆風飛揚的背后究竟隱藏著什么？

　　在陜煤集團公司全年工作會議上傳出一條消息：2009年陜煤集團將全力沖刺新的目標，實現(xiàn)銷售收入260億元，力爭達到300億元；實現(xiàn)利潤15億元，力爭達到18億元。

　　從2008年銷售收入230億元到2009年的260億元，一年時間銷售收入增長30億元，這究竟是神話還是現(xiàn)實？

　　它不是神話，它是活生生的現(xiàn)實。而創(chuàng)造奇跡的正是陜煤集團。在危機中陜煤集團為何會發(fā)出如此蕩氣回腸的聲音？陜煤集團高層領導為我們揭開了謎底。

　　一體兩翼　立足主業(yè)快速發(fā)展

　　煤炭目前在我國一次能源消費中占到67%。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年，煤炭產(chǎn)量每年增長都在2億噸以上。作為全國煤炭資源大省，陜西已探明的煤炭資源保有儲量達1600億噸，居全國第三位。在全國規(guī)劃建設的13個大型煤炭生產(chǎn)基地中，陜西就占有神東、陜北、黃隴三個基地。陜西省委、省政府十分重視煤炭工業(yè)發(fā)展，把煤炭開采、煤電轉(zhuǎn)化和煤炭液化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)作為八個工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　實踐證明，一個好的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵。多年以來陜煤集團始終堅持以煤炭開發(fā)為主體，以煤化工為主導，多元發(fā)展的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略，陜煤集團“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局在近年初步形成。

　　2008年集團公司開建產(chǎn)業(yè)項目共有35項，煤礦項目中大佛寺、黃陵二號煤礦完成竣工驗收。馮家塔煤礦、玉華煤礦改擴建、韓家灣煤礦技改、孫家岔煤礦技改具備竣工驗收條件，檸條塔礦井、三道溝煤礦、榆陽礦井、王村斜井技改等項目2008年年底達到試運轉(zhuǎn)條件，紅柳林、張家峁等礦井項目明年一季度達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件。神南生產(chǎn)服務中心主要車間廠房主體年底完成，2009年上半年投入使用。

　　2008年下半年東陳100萬噸二甲醚項目、彬長180萬噸煤制甲醇項目、陜化節(jié)能減排項目、韓城500萬噸焦化綜合利用項目相繼開工建設，投資規(guī)模將超過400億元，煤化工項目建成后將奠定陜煤集團在煤化工的話語權(quán)。

　　電力項目中，黃陵矸石電廠二期、大佛寺瓦斯發(fā)電廠一期年底前完成竣工驗收。清水川電廠一期、廟溝門電廠一期大唐彬長電廠建設進展順利。目前陜煤集團還與中石油股份公司正式簽署了協(xié)議書，為取得紅石峽井田探礦權(quán)奠定基礎。

　　改制重組 上市公司腳步急

　　按照整體工作部署，集團公司把重組改制和煤炭主業(yè)上市作為集團公司2008年整體工作的重中之重。經(jīng)過一年來的艱苦努力，重組上市各項工作取得大進展。

　　2008年年初，陜煤集團召開了重組上市動員大會并成立了重組上市工作領導小組，公開招聘五家具有國內(nèi)外影響力的重組上市中介機構(gòu)。截至目前，煤炭主業(yè)重組范圍和資產(chǎn)邊界已全部確定，前期各項工作基本就緒，《煤炭主業(yè)重組上市方案》已獲國資委批復。

　　2008年12月24日銅川煤業(yè)公司、韓城煤業(yè)公司、澄合煤業(yè)公司、長江三峽工程開發(fā)總公司、華能國際電力開發(fā)公司、陜西有色金屬控股集團、陜西鼓風機（集團）公司八家省內(nèi)外大型企業(yè)出資發(fā)起成立陜西煤業(yè)股份公司，此舉對提高煤炭主業(yè)核心競爭力，拓寬融資渠道具有積極意義。同時也標志著陜煤集團在資本市場上掀開了新的一頁。經(jīng)過整合后陜煤公司原煤年產(chǎn)量達到3500萬噸，并在陜北、神東、黃隴礦區(qū)等國家大型煤炭基地部署有多個在建或擬建項目。2010年原煤產(chǎn)量將達到8000萬噸，將位居全國煤炭行業(yè)前列。

　　同時陜煤集團對外合作和兼并重組工作進一步深入，為加快集團發(fā)展陜煤集團根據(jù)省政府與神華集團戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建了榆林神華能源公司，共同開發(fā)建設袁家梁、郭家灣、青龍寺三塊煤田，并利用神華鐵路專運線開展銷售工作。引進長江三峽總公司作為上市戰(zhàn)略投資伙伴，合作建設的渭北東陳100萬噸二甲醚項目開工建設。與中煤裝備公司合作重組了西安煤機公司，為進一步提升煤機裝備制造板塊奠定了基礎。另一方面，創(chuàng)新理念，加大與民營企業(yè)合作力度，在順利重組了北元化工之后，通過增資擴股又對天元公司和富油公司實施了重組，為進一步發(fā)展煤轉(zhuǎn)化項目提供了更大的空間。

　　諸多舉措都為陜煤集團上市做好了各種準備。

　　壯士斷腕 欲扣減50%績效年薪

　　陜煤集團董事長華煒在會議上指出，2008年在我國接連經(jīng)歷罕見的低溫冰雪和特大地震災害，遭遇國際金融危機嚴重沖擊等特殊背景下，陜煤集團以大局為重，充分發(fā)揮省屬大型骨干企業(yè)的頂梁柱作用，保證了省內(nèi)電煤供應，促進了全省經(jīng)濟的健康運行。

　　在新的一年，以華煒為首的陜煤集團高層在西安勵志，2009年將實現(xiàn)銷售收入260億元，力爭達到300億元；實現(xiàn)利潤15億元，力爭達到18億元。煤炭產(chǎn)量達到8000萬噸，化工產(chǎn)品總量200萬噸。杜絕較大及以上責任事故和重大環(huán)境污染事故。采煤機械化程度達到88%，綜掘機械化程度達到70%。華煒告訴記者2009年陜煤集團所屬企業(yè)絕不能拖欠職工工資（包括社保基金），職工平均工資增長達不到集團公司要求的，要扣減企業(yè)黨政領導績效年薪的50%。

　　“作為社會的細胞，陜西煤業(yè)化工集團這樣做，既是各項工作的出發(fā)點，也是落腳點。只有這樣的發(fā)展才有意義，才能體現(xiàn)企業(yè)的社會責任！”華煒激動地說。

 來源：三秦都市報