發(fā)電企業(yè)介入煤碼頭，無(wú)論是出于運(yùn)力瓶頸的考慮，還是存儲(chǔ)的迫切性，亦或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)非都劍指煤炭的掌控，“成為國(guó)際能源集團(tuán)”也寫入發(fā)電企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，或許，打造煤電一體化的綜合性能源集團(tuán)將成為一種新趨勢(shì)。
遼寧葫蘆島、遼寧錦州、遼寧營(yíng)口、河北黃驊、天津、廣東潮州、福建寧德……把這些地名聯(lián)系起來(lái)的是它們獨(dú)特的港口優(yōu)勢(shì)和發(fā)電企業(yè)的青睞。
9月底，國(guó)電集團(tuán)與遼寧葫蘆島市正式簽約建設(shè)國(guó)電葫蘆島煤碼頭項(xiàng)目框架協(xié)議，煤碼頭項(xiàng)目籌建處同時(shí)揭牌成立。
無(wú)獨(dú)有偶。
“大唐集團(tuán)正建5000萬(wàn)噸級(jí)的煤碼頭，華能集團(tuán)在營(yíng)口建2000萬(wàn)噸級(jí)煤碼頭，中國(guó)電力投資集團(tuán)（下稱中電投）和華潤(rùn)集團(tuán)也在錦州港投資合建了項(xiàng)目�！比蔬_(dá)方略管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)紀(jì)建民介紹說(shuō)，“這些項(xiàng)目多數(shù)都是幾個(gè)月前報(bào)批的”。
與幾年前煤碼頭無(wú)人敢于投資的情況相比，現(xiàn)在電企動(dòng)作的頻繁頗有一股搶灘之勢(shì)。
幾年前，曾有專家“斷言”稱“神華模式不可復(fù)制”，而神華的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，就在于其擁有自己的鐵路和港口，煤炭運(yùn)輸保障能力強(qiáng)，形成了產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化模式。但今天，從發(fā)電企業(yè)搶灘煤碼頭的場(chǎng)面，或許可以看出些許神華模式的端倪。更有專家把這些端倪看成是打造綜合性能源集團(tuán)的新趨勢(shì)。
搶灘之勢(shì)涌現(xiàn)
國(guó)電集團(tuán)與葫蘆島市政府簽訂煤碼頭框架協(xié)議，用葫蘆島市副市長(zhǎng)崔楓林的話說(shuō)，“這僅僅是一個(gè)良好開端，國(guó)電與葫蘆島市在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入探討�！�
細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在此之前，國(guó)電已經(jīng)進(jìn)行了一系列的動(dòng)作，不只是在遼寧，還包括與其密切相關(guān)的內(nèi)蒙古。
2008年5月5日，剛剛上任一個(gè)月的國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃會(huì)見(jiàn)了內(nèi)蒙古赤峰市委書記杭桂林、市長(zhǎng)王中和，重點(diǎn)談到了與赤峰煤企的合作，“與赤峰市在平莊煤礦等多個(gè)項(xiàng)目上的合作對(duì)國(guó)電集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要”，朱永芃一再表示，希望當(dāng)?shù)卣^續(xù)在其它項(xiàng)目合作上給予支持。
2008年2月20日，平煤出資人赤峰市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與國(guó)電集團(tuán)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。國(guó)電集團(tuán)以20.91億元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，取得平煤51%的國(guó)有股權(quán)。
目前平煤集團(tuán)旗下有風(fēng)水溝礦等七個(gè)主要煤礦，探明儲(chǔ)量16.7億噸，年產(chǎn)量約為1300萬(wàn)噸，而這些當(dāng)于國(guó)電電力半年的用煤量。
對(duì)于國(guó)電集團(tuán)，這確實(shí)是個(gè)大交易。
如果說(shuō)與平煤的合作，對(duì)于國(guó)電集團(tuán)只是開了個(gè)好頭，那么5月國(guó)資委公布的“國(guó)電集團(tuán)新增與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)”這項(xiàng)主業(yè)則是真正向國(guó)電集團(tuán)投來(lái)了橄欖枝。
“國(guó)電集團(tuán)雖然在內(nèi)蒙古有大量的煤炭資源，但運(yùn)力不夠，葫蘆島煤碼頭的建立卻能解決這個(gè)問(wèn)題�！鄙赉y萬(wàn)國(guó)港口分析師朱安平接受《能源》雜志記者采訪時(shí)說(shuō)。
除國(guó)電集團(tuán)外，其余發(fā)電集團(tuán)也相繼投巨資入股煤碼頭。
2008年1月20日，華潤(rùn)集團(tuán)與錦州港簽訂了修建煤碼頭的框架協(xié)議，保證2010年煤炭年吞吐能力達(dá)到2000萬(wàn)噸。華潤(rùn)五間房煤田預(yù)測(cè)煤炭資源儲(chǔ)量117億噸以上，是目前蒙東及東北地區(qū)發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量最大的長(zhǎng)焰煤煤田。
2008年年初，中電投與中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方成立合資公司經(jīng)營(yíng)港口業(yè)務(wù)，“目前擁有集裝箱碼頭，雙方正在建設(shè)煤碼頭，還將展開資本合作�！敝须娡犊偨�(jīng)理陸啟洲曾表示。
并且，3月21日國(guó)家正式批復(fù)中電投控股的錦赤線鐵路通道擴(kuò)能工程，作為運(yùn)輸煤炭專用通道，已于6月18日正式開工建設(shè)。
在華能，天津港中煤華能煤碼頭有限公司的成立已經(jīng)說(shuō)明了一切。2007年9月14日，天津港與中煤集團(tuán)、華能集團(tuán)共同完成了對(duì)煤碼頭公司的合資改制工作，該公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的定位是：爭(zhēng)做天津港吞吐量迅速增長(zhǎng)的生產(chǎn)主力軍。
而神華，作為煤電一體的樣本企業(yè)，看中的則是黃驊港和天津港，中國(guó)神華董秘黃清說(shuō)：“黃驊港要發(fā)展成為綜合性大港，天津煤碼頭正加速二期工程�！�
意在解決物流瓶頸 延伸產(chǎn)業(yè)鏈
五大發(fā)電集團(tuán)紛紛介入煤碼頭，朱安平說(shuō)：“旨在解決貨源問(wèn)題�！�
的確，內(nèi)蒙古東部的煤炭?jī)?chǔ)量大約有900億噸，國(guó)電在蒙東參股的煤礦就有116億噸，華潤(rùn)電力一個(gè)煤田就117億噸，“煤炭的產(chǎn)量在當(dāng)?shù)叵牟涣�，就得外運(yùn)，現(xiàn)在運(yùn)輸有陸運(yùn)和水運(yùn)，相比而言，煤炭走水運(yùn)比較劃算。”紀(jì)建民說(shuō)這就是發(fā)電企業(yè)搶灘煤碼頭最直接的原因。
煤炭物流一直是煤炭進(jìn)行轉(zhuǎn)移的瓶頸。中國(guó)煤炭的生產(chǎn)基地分布不均衡，電更是存在不可儲(chǔ)存性，遠(yuǎn)距離輸電損耗又很大，所以，只能把煤炭運(yùn)輸?shù)桨l(fā)電廠。
中國(guó)煤炭市場(chǎng)網(wǎng)研究員李朝林也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：“電力企業(yè)建立煤炭碼頭，相當(dāng)于煤炭?jī)?chǔ)存?zhèn)}庫(kù)前移，把煤炭?jī)?chǔ)存在煤碼頭，減少?gòu)S區(qū)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)投入，有利于節(jié)約投資�！�
國(guó)家剛剛批準(zhǔn)國(guó)電做煤炭業(yè)務(wù)。煤炭生產(chǎn)屬于發(fā)電企業(yè)的上游。那么，處于鏈接上下游之間的就是物流。紀(jì)建民說(shuō)：“只有物流介入才能把上下游連接起來(lái)，產(chǎn)生一加一大于二的效果。否則兩頭都受制于人，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菙嗔训��！?BR>
并且，“從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度考慮，參與物流是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)的物流總成本占GDP的18%左右，而國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家只有10%左右，美國(guó)更少，達(dá)到8%，因此，有很大的利潤(rùn)空間，如果一旦國(guó)家把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放開，也是這些企業(yè)進(jìn)入物流行業(yè)的一個(gè)試驗(yàn)田�！奔o(jì)建民提出了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。
碼頭不只是運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)，還有一項(xiàng)重大的功能，即儲(chǔ)存�！氨热缣卮蟊鶠�(zāi)的時(shí)候，大唐等企業(yè)迅速把電力供應(yīng)上去，動(dòng)用的就是儲(chǔ)備量�！奔o(jì)建民說(shuō)，“煤炭?jī)?chǔ)備要在三個(gè)點(diǎn)上，生產(chǎn)基地、碼頭、發(fā)電廠。從生產(chǎn)地可能兩三個(gè)月都運(yùn)不到發(fā)電廠，陸運(yùn)有鐵路等限制，水運(yùn)有煤期的限制，還有海洋自然情況的限制。如果電企有自己的碼頭，就有了煤炭的儲(chǔ)存量�！�
對(duì)于存儲(chǔ)功能，李朝林認(rèn)為，可以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，在煤炭供不應(yīng)求時(shí)，相當(dāng)于采購(gòu)場(chǎng)所前移，有利于煤炭采購(gòu)；在煤炭供過(guò)于求時(shí)，可以在港口銷售煤炭，避免煤炭產(chǎn)品大量積壓，減少資金和實(shí)物占用，加快資金周轉(zhuǎn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)損失。并且，有利于電力企業(yè)利用現(xiàn)有港口的設(shè)施，搞好煤炭經(jīng)營(yíng)和煤炭貿(mào)易，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。
打造綜合性能源集團(tuán)或?qū)⒊蔀樾峦緩?BR>
發(fā)電企業(yè)介入煤碼頭，無(wú)論是出于運(yùn)力瓶頸的考慮，還是存儲(chǔ)的迫切性，亦或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)非都劍指煤炭的掌控。
面對(duì)日益增長(zhǎng)的成本壓力，發(fā)電企業(yè)普遍期望煤電聯(lián)動(dòng)，但都以失敗告終。仁達(dá)方略管理咨詢公司王吉鵬總經(jīng)理介紹說(shuō)：“煤炭訂貨會(huì)向來(lái)是只簽供應(yīng)煤炭的數(shù)量，而不簽價(jià)格。電力完全是跟著煤炭的價(jià)位在走，但電力又不能隨便漲價(jià)，所以造成了電力企業(yè)的成本壓力�！�
在煤炭訂貨會(huì)效果不大，煤電聯(lián)動(dòng)又總是夭折的情況下，王吉鵬說(shuō)：“電力企業(yè)涉足煤炭企業(yè)或許是現(xiàn)今最好的方式�！�
2008年，發(fā)改委能源局發(fā)布《煤礦企業(yè)兼并重組調(diào)研報(bào)告》，強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)電力等大型企業(yè)兼并重組煤礦。據(jù)悉，這是該機(jī)構(gòu)首次發(fā)文支持電企并購(gòu)煤企。更重要的是，2007年底，國(guó)資委出臺(tái)了正式文件《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)向綜合性能源公司方向發(fā)展。
看出端倪的研究人員提出了“第二輪圈地運(yùn)動(dòng)”的最新論述。發(fā)電企業(yè)介入煤礦及與其緊密相關(guān)的鐵路、碼頭無(wú)不論證著這種新觀點(diǎn)。
但是，紀(jì)建民說(shuō)：“國(guó)資委把煤炭的主經(jīng)營(yíng)權(quán)給發(fā)電企業(yè)，只能說(shuō)是一種趨勢(shì)，并沒(méi)有完全明朗化�！�
紀(jì)建民通過(guò)研究得出結(jié)論：“煤炭、發(fā)電、電網(wǎng)是能源產(chǎn)業(yè)鏈上的不同分支。有可能最終整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)集團(tuán)�！�
中電投是紀(jì)建民的重點(diǎn)研究對(duì)象，他說(shuō)，發(fā)電企業(yè)上游是煤炭，下游是電網(wǎng)，中電投的戰(zhàn)略里就有將來(lái)“直接供電給客戶”這一條。
但是，有一點(diǎn)不得不重視，發(fā)電企業(yè)除了火電還有風(fēng)電、水電、核電，煤炭企業(yè)也不僅僅是把煤賣給發(fā)電廠，還有煤化工、煤冶煉等。
紀(jì)建民說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)共贏最佳的方式應(yīng)該是集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，但必須是火電的產(chǎn)業(yè)鏈重組，電企、煤企出一定比例資金，把與火電有關(guān)的業(yè)務(wù)整合在一起，實(shí)現(xiàn)煤炭開采、運(yùn)輸、發(fā)電、供給這一產(chǎn)業(yè)鏈整合。與火電無(wú)關(guān)的，比如風(fēng)電、煤化工等不參與整合�！�
“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的界限、行業(yè)的界限越來(lái)越淡化，作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)往往涵蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，這也是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然結(jié)果�！辈稍L中，李朝林也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。
中電聯(lián)秘書長(zhǎng)王永干在剛結(jié)束的煤博會(huì)上也提出，“必須充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，鼓勵(lì)各類電力和煤炭企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、聯(lián)合、上市、兼并等多種形式，按地域、煤種、輸煤和輸電通道、市場(chǎng)格局組建大型煤電一體化公司和企業(yè)集團(tuán)�！�
但是，李朝林卻說(shuō)出了他的擔(dān)憂：“發(fā)電企業(yè)雖然可以從事煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)，但要形成生產(chǎn)能力還需要一定的時(shí)間，不可能在短期內(nèi)解決。電企分布范圍大，地域廣闊，需要的煤炭品種、數(shù)量多，自辦的煤炭企業(yè)不可能滿足自身巨大的需求�！�
也許正如李朝林所分析的，打造綜合性能源集團(tuán)短期內(nèi)還無(wú)法達(dá)到讓人滿意的程度。但至少，已經(jīng)起步了。
